项目管理目标责任书：
项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。
项目管理目标责任书的内容。
1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2 项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料**方式和机械设备**方式。
3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标
4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目管理的程序。
依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。
项目经理应履行下列职责。
1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2 履行项目管理目标责任书规定的任务。
3 组织编制项目管理实施规划。
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目**现的问题。
7 按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10 处理项目经理部的善后工作。
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目经理应具有下列权限。
1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人。
员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益。
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、
秀项目经理等荣誉称号。
3 经考核和审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
项目组织结构模式反映了一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。
施工组织设计一般包括四项基本内容：
1 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
2 施工进度计划。
3 施工现场平面布置。
4 有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其**与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
建设工程项目总进度目标论证的工作：
1 调查研究和收集资料。
2 进行项目结构分析。
3 进行进度计划系统的结构分析。
4 确定项目的工作编码。
建筑施工单位的“三检”制度：自检、互检、交接检。
劳务分包工作全部完成后，劳务分包公司应在承包商认可后14天内，向承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。
对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是实际工程量和合同单价
总价合同计价方式相较于单价合同而言作业的协调工作量大对投资控制不利。
项目竣工验收信息主要包括：
1、 施工项目质量合格证书。
2、 单位工程交工质量核定表。
3、 施工技术资料移交表。
建设工程工程量清单的主要作用：
1、 为投标竞争提供一个平等的基础。
2、 为施工招投标计价提供依据。
3、 为工程进度款支付提供依据。
4、 为工程索赔提供依据。
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