1、施工成本管理的任务与措施。
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理包括成本**、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本**是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；
施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：
设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
关于施工成本分析的说法，正确的是( c )。
a、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算。
b、施工成本分析是科学地**成本水平及其发展趋势。
c、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
d、施工成本分析是**成本控制的薄弱环节。
施工成本管理的任务中，施工成本( c )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
a、**。b、考核。
c、计划。d、分析。
2、施工成本计划的类型。
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
施工成本计划的类型包括( abc )。
a、竞争性成本计划。
b、实施性成本计划。
c、指导性成本计划。
d、战略性成本计划。
e、针对性成本计划。
某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有( abce )。
a、施工预算。
b、签订的工程合同。
c、分包合同。
d、施工图预算。
e、资源市场**。
3、施工成本计划的编制方法。
(1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。
(2)将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。
(3)按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线(s形曲线)表示。
每一条s形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而s形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
为了取得施工成本管理的理想效果，实施管理采取的经济措施包括( abce )。
a、确定、分解施工成本管理目标。
b、编制资金使用计划。
c、对施工成本管理目标进行风险分析。
d、优化配置生产要素。
e、制订防范性对策。
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