二建施工管理精华考点：建设工程项目二建施工管理精华考点：建设工程项目管理类型。
注意：常将各参与方混淆考查，通过听网校课件，理解记忆，多做习题，注意识别。
二级建造师施工管理精华考点：项目全寿命周期及内容。
重点掌握实施阶段】
二级建造师施工管理考点分解：施工风险管理。先弄清知识点结构，看思维导图：
二级建造师施工管理考点分解：施工项目经理的任务与责任。施工项目经理的职责是常考点，权限也必须掌握。先弄清知识点结构，看思维导图：
施工项目经理的任务与责任精华笔记：
我国建筑施工企业项目经理是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
施工项目经理的任务。
项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工项目经理的职责。
项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
施工项目经理的权限。
参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资**单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
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