2023年整合二级建造师施工管理讲义及重点笔记名师

发布 2022-02-18 15:16:28 阅读 8750

1000 施工管理。

1010 施工方的项目管理。

项目管理。最项本的方**。

项目目标的动态控制。

时间段: 实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施途径。通过项目策划和项目控制。

实施期主要任务。

1000 施工管理。

1010 施工方的项目管理。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段使用阶段。(三阶段)

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务。

施工总承包方和施工总承包管理方的比较。

1020 施工管理的组织(重点)

影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断,首先应分析组织方面的问题)

目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

组织措施是最重要的措施。

组织论主要研究:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系,、是相对静态的组织关系。

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系。

工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系,用来描述工作流程组织的组织工具,是一种动态关系。

三种组织结构模式的比较。

工作任务分工表:首先对管理任务进行详细分解,然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门,每一个任务至少有一个主办工作部门。

工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整。

管理职能的分工表:首先对管理任务进行详细分解,再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工。

工作流程组织包括:管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)

信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)

物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)

1030 施工组织设计的内容和编制方法。

施工组织设计一般包括以下基本内容:5项。

1.工程概况。

2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)

3. 施工进度计划(时间上的安排):

4.施工平面图(空间上的全面安排)

5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)

施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类:

三类施工组织设计的比较。

施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)

不可逆转的顺序是:拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

顺序可根据具体项目而定的是:施工的总体部署和拟订施工方案,往往可以交叉进行。

1040建设工程目标的动态控制。

项目目标动态控制的工作程序:

第一步,准备工作:目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

第二步,在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

收集建设项目目标的实际值,

定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;

通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,进行纠偏。

第三步,如有必要,进行建设项目目标的调整。

项目目标控制的措施(4个)

组织(任务分工、人员、流程、组织结构)、

管理(调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用)

经济(和资金有关)、

技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)

项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏。

项目目标控制分事前主动控制(分析导致目标偏离的因素、采取预防措施)、过程动态控制(定期比较、纠偏)

运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制,一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周,计划值与实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告。

成本控制的计划值和实际值比较包括:合同价与投标价相应成本比较。

合同价与施工成本规划中的相应成本。

合同价与实际施工成本。

合同价与工程款支付中的相应成本项。

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