10月16日。
2z103000施工进度控制。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2z103010建设工程项目进度控制的目标和任务。
一、建设工程项目的总进度目标的内涵。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
二、建设工程项目总进度目标的论证。
总进度目标论证并不是单纯的①总进度规划的编制工作，它涉及②许多工程实施的条件分析③工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
三、建设工程项目进度计划系统。
进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。
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