2）挣值法：
首先看书上三个费用值：ｂｃ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价。
计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价。
已完工作实际成本。
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
bcwp挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ｂｃ挣得值）
bcws应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝bcws（应得值）
acwp实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较。
四个指标：成本偏差ｃｖ＝挣得值）－ａ实际成本）
简写：ｃ＝容易记忆） cba容易上口，ｂ＼后面都一样。
负，超支；正节约。
进度偏差ｓｖ＝挣得值）－ｂ应得值）
简写：ｓ＝容易记忆） sps 好记容易上口 ，p＼s前面都一样。
负进度落后；正进度提前。
成本绩效指数挣得值）／ａ实际成本）
简写：ｃ＝大于１节约，小于１超支。
进度绩效指数挣得值）／ｂ应得值）
简写：ｓ＝容易记忆） sps 好记容易上口。
大于１ 进度提前，小于１ 进度落后。
总结：大于1，为正———提前、节约就好！
第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）
一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）
出题类型：1、求工期：
（1）、等节奏（简单）：tp（工期）=（m+n-1）*k m：施工段数 n：施工过程数 k：流水步距
（2）、无节奏（了解）：tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间。
关键求k方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距k， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。
如：施工过程a 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d
b在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求a、b流水步距。
a： 3d 7d 12d 18d
b： 0 2d 5d 7d 11d
3 5 7 11 -11故：kab流水步距为：11
2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。
二、双代号网络图：
出题类型：1、关键工作，关键线路：
1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：
如计划工期为：3+7+7+3＝20天。
注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。
2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写**或编号。
2、求计划工期、实际工期。
1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。
2）实际工期：某工作由于xx原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）：
分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；
b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。
求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下：
如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）
顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点。
该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。
总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：tf=xx—xx=x；
注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。
注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。
三、工程索赔：
1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：
1）已造成了实际的额外费用或工期损失；
2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；
3）损失不是应由承包商承担的风险；
4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。
2、索赔的程序：
1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；
3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。
3、设计变更程序：
1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。
4、发生不可抗力时，风险承担的原则：
1）工程本身的损害由业主方承担；
2）人员**由其所在方负责，并承担相应费用；
3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；
4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；
5）延误的工期顺延。
出题类型（详见：典型例题）
四、典型题型：※
1、双代号网络图与索赔相结合考题；
一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗？说明理由。
遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。
如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：
1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。
2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。
3）季节性恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。
4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。
已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第三方人员设施损失由业主方承担；
施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员**损失由承包方承担；
工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；
特殊：由发包方**材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达，注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。
5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等）。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。
6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。
7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。
8）设计错误（新题型），工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔）。
9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。
10）应甲方要求成品保护产生费用索赔：（例如278页案例1a426032中大堂石材保护）
本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：
分为3种情况：
第一种情况：投标施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；
第二种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；
第三种情况：投标施工方案中有详细保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护（与投标施工方案不同），索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。
注意：索赔时间28日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28日内回复，如不回复视为同意索赔内容。
设计变更14日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。
第二类型：项目质量、安全、现场管理相结合（知识点较多、数字多，加强记忆考点尽量少失分）
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