10月16日。
2z102050施工成本控制与施工成本分析。
施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同。
施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
2z102052掌握施工成本控制的步骤。
2z102053掌握施工成本控制的方法。
一)人工费的控制实行“量价分离”的方法(零星用工通过劳务合同控制)。
二)材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料**。
材料**控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式。
三)施工机械使用费的控制。
施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。
1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
四)施工分包费用的控制。
1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算。
赢得值(挣值法)
赢得值法的四个评价指标。
1.费用偏差(cv)=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwp)
cv0费用节支；cv0费用超支。
2.进度偏差(sv)=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws)
sv0进度提前；sv0进度延误。
3.费用绩效指数(cpi)=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp)
cpi1费用节支；cpi1费用超支。
4.进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)
spi1进度提前；spi1进度延误。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用(acwp)、计划工作预算费用(bcws)、已完工作预算费用(bcwp)三条曲线靠得很近、平稳上升。
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