10月16日。
2z103040施工方进度控制的任务和措施。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
施工方进度控制的主要工作环节包括：(顺序)
1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
2)组织施工进度计划的实施；
3)施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划。
为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
三、施工进度计划的检查与调整。
2z103042掌握施工方进度控制的措施。
一、施工方进度控制的组织措施。
1.组织是目标能否实现的决定性因素。
2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.进度控制的主要工作环节包括进度①目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪进度计划的执**况④采取纠偏措施以及调整进度计划任务分工表、管理职能分工表。
4.应编制施工进度控制的工作流程。
5.会议是组织和调整的重要手段。
二、施工方进度控制的管理措施。
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；
2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制的管理措施如下：
1.管理的思想、管理的方法、管理的手段。
2.承发包模式、物资采购模式。
3.合同管理和风险管理。
4.用工程网络计划。
5.应重视信息技术在进度控制中的应用。
三、施工方进度控制的经济措施(资金、资源、激励)
四、施工方进度控制的技术措施(设计技术、施工技术)
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