2z106042 施工合同变更管理。
1、工程变更的原因。
（1）业主新的变更指令。
（2）设计错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化。
（4）由于产生新技术和知识。
（5）**部门对工程新的要求。
（6）由于合同实施出现问题。
2、工程变更的程序。
（1）提出工程变更。
（2）工程变更的批准。
（3）工程变更指令的发出及执行。
2z106051 施工合同索赔的依据和证据。
1、索赔的依据。
合同文件。建设工程敎育网。
法律、法规。
工程建设惯例。
2、索赔的证据。
3、索赔证据的基本要求。
真实性。及时性。
全面性。关联性。
有效性。工程施工技术管理资料：
图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术安全交底记录文件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件。建设工程敎育网。
工程质量控制资料：
工程项目原材料、构配件进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录。建设工程敎育网。
工程施工质量验收资料：
施工现场质量管理检查记录、单位工程质量竣工验收记录、分部工程质量验收记录文件、分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件。
竣工图。6.施工文件立卷。
（1）立卷的具体要求。
（2）案卷的编目。
7.施工文件的归档质量要求。
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
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项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...
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二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...