2z102043 施工成本控制的方法。
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
1、赢得值法的三个参数。
已完工作预算费用（bcwp）=已完成工作量×预算单价。
计划工作预算费用（bcws）=计划工作量×预算单价。
已完工作实际费用（acwp）=已完成工作量×实际单价。
例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用（bcwp）为（ ）万元。
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a．132 b．143 c．144 d． 1562.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差cv＝bcwp-acwp（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差sv＝bcwp-bcws（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数cpi＝bcwp/acwp
进度绩效指数spi=bcwp/bcws
3.偏差分析的方法：横道图法、**法和曲线法。
4.偏差原因分析与纠偏措施。
物价**、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。
2z102040 施工成本控制与施工成本分析。教育工程敎育网。
2z102041 施工成本控制的依据。
1、施工成本控制的依据，包括以下内容：
（1）工程承包合同。
（2）施工成本计划。
（3）进度报告。
（4）工程变更。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。教育工程敎育网。
2、施工成本控制的基本步骤：
（1）比较。
（2）分析（成本控制的核心）
（3）**。
（4）纠偏（最具实质性的一步）
（5）检查。
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