2023年二级建造师施工管理复习资料：施工成本计划的类型。
2z102032掌握施工成本计划的类型。
1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。
2．施工成本计划的编制依据包括：
投标**文件。
企业定额、施工预算。
施工组织设计或施工方案。
人工、材料、机械台班的市场价。
企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班**、劳动力内部挂牌**周转设备内部租赁合同、分包合同。
已签订的合同、分包合同。
结构件外加工计划和合同其他相关资料。
3.施工成本计划的编制方法。教育工程敎育网。
1）按施工成本组成编制施工成本计划。
2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）
3）按工程进度编制施工成本计划。
2023年二级建造师施工管理复习资料：施工成本管理。
2z102030施工成本管理与成本计划。
2z102031施工成本管理的任务与措施教育工程敎育网1.施工成本管理的任务主要包括：
1）施工成本**；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
2.施工成本**就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。教育工程敎育网。
3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。
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6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
二级建造师施工管理
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二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...