2z104034 掌握工程施工质量验收的方法。
1.施工质量验收的依据。
工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。
2.施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程。
3.施工项目竣工质量验收的要求：
4.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）
5.工程质量不符合要求时的处理。
工程质量不符合要求按如下原则处理：教育工程教育网。
（1）经返工重做，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
2z104032 施工准备的质量控制。
1.技术准备的控制。教育工程教育网。
2.现场施工准备的质量控制。
（1）工程定位和标高基准的控制。
（2）施工平面布置的控制。
3.材料、构配件的质量控制。
4.机械设备质量控制。
2z104033 施工过程的质量控制。
1.进行技术交底。
2.测量控制。
3.计量控制。
4.工序施工质量控制。
5.特殊过程的控制（重点介绍质量控制点）
6. 成品保护控制。
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
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项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...
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二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...