xxxxxxxxxx****。
月度绩效考核管理办法（暂行稿）
第一章总则。
第一条为充分调动xxxxxxxxxxx发展****（以下简称“公司”）全体员工的工作积极性和创造性，建立健全科学、高效、规范的考核评价体系，正确评价人员的德才表现和工作实绩，推动公司各部门积极主动、廉洁高效地履行职责，促进公司发展，结合公司实际，特制定本办法。
第二条坚持以工作实绩为重点，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合的方法，全面客观公正准确地考核评价公司各部门员工及部门经理的工作实绩。
第三条考核坚持正确导向、促进科学发展；坚持注重工作实绩和德才表现；坚持民主公开、员工公认；坚持实事求是、客观公正；坚持分级考核、注重实效等原则。通过建立以工作实绩为核心的评价考核体系，使绩效考核评价工作科学化、制度化、规范化。
第四条通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。
第五条本办法适用于公司部门经理及公司员工。
第二章考核组织机构及职责。
第六条设立绩效考核小组，由公司总经理任组长，副总经理、总监、部门经理为组员。考核小组严格按照考核规定和程序组织考核。
第七条考核小组主要负责绩效管理体系的健全与完善，组织绩效考核工作的实施，监督维护考核工作的公平公正，审核考核意见，受理对考核结果的复核申请工作；综合部负责组织月度考核，提供考核依据，公布考核结果，做好考核解释；财务部负责考核奖惩计算、工资单制作、报批等工作。
第三章绩效考核内容。
第八条考核项目。
公司对员工实行月度绩效考核，以工作态度、工作成效、工作量、协同配合为主要考核项目，以出勤状况为考核依据实行百分制绩效考核。
第九条考核相关人员。
1.考核相关人员由被考核人、考核人、批准人组成。
1）被考核人为员工：考核人为本部门经理、分管副总、本部门员工，批准人为总经理。
2）被考核人为部门及部门经理：考核人为总经理、公司副总（含总监）、外部门经理，批准人为总经理。
2.公司月度绩效会议由工会随机抽取职工2名列席参加，全过程监督，列席人员不具有表决权。
第十条部门月度绩效考核及部门经理月度绩效考核。
1.部门月度绩效计算方式为：
备注：部门互评分数为外部门评分的平均分。
2.部门经理月度绩效：部门经理月度绩效系数=部门月度综合评分/100
第十一条月度绩效考核。
非外派员工月度绩效工资=员工月度绩效系数*1500元；
员工月度绩效计算方式为：
备注：非外派员工互评范围为本部门非外派员工。
外派员工月度绩效工资=员工月度绩效系数*1500元；
外派员工打分绩效对照表如下：
第十二条月度考勤与个人绩效的相关性：
1.迟到10分钟及以内，当月累计5次及以上，取消绩效1.0；
2. 迟到10至30分钟，当月累计2次及以上，取消绩效1.0；
3. 迟到30分钟到1小时，按旷工半天计算，扣除相应工资；
4.迟到1小时以上，按旷工1天计算，扣除相应工资；
5.当月累计请事假1天及以上，扣除相应工资。（备注：不包括调休）
第十三条绩效考核工作于次月的3日前完成，并将考核资料统一交由综合部归档。
第十四条绩效指标的修订：
1.在绩效考核实施过程中，如发现指标过高或过低，或存在设置不合理的情况，用人部门均可向综合部提出绩效指标修订意见。
2.用人部门对绩效指标提出修订的，由用人部门提报书面修订意见，经公司总经理审批生效。
第四章绩效反馈。
第十五条考核反馈：绩效考核工作完成之后，各用人部门经理须对下属考核周期内的工作业绩及其工作表现进行回顾、总结评估和沟通反馈。
第五章附则。
第十六条本办法是公司绩效考核工作的指导性文件，由综合部负责修订和解释。
第十七条本办法从下发之日起正式生效。
附件：1. 公司各岗位月度绩效工资基础标准。
2. xxxxxxxxxxxx****部门月度考核打分表。
3.员工月度绩效考核表。
4.员工工作月报表。
公司各岗位月度绩效工资基础标准（附件1）
xxxxxxxxxxxx****部门月度考核打分表（附件2）
注：1.评分以被考核部门的职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，满分为100分。
2.部门总结撰写本月工作完成情况，将考核表统一上交综合部，由综合部核实考勤情况，除考勤项外，其余考核项及评分一栏，由公司领导考核评分。
3.评价意见栏由公司领导根据部门工作情况给予相应的指导意见。
4.该表每月月底以部门为单位报送。
5.考评结束，由综合部统一收集整理，将各部门考核分数反馈至财务部。
员工月度绩效考核表（附件3）
被考核人姓名部门岗位评价日期：
员工工作月报表（附件4）
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...