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一、 定义：
是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，掌握员工对企业贡献的大小，更可为企业人力资源开发、规划、培训等各方面提供决定性依据，从而使员工本身、企业乃至社会都受益。
二、 目的：
为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
三、 范围：公司全体员工。
四、 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、 试用考核：
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用二个月。试用二个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部复核，由总经理核准。
延长试用期不得超过一个月。直属主管应督导被考核人员准备试用期间心得报告。
2、 平时考核：
1 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2 行政主管对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录薄内，并提供考核的参考。
3、 年中考核：于每年7月初举行。
4、 年终考核：于次年1月初举行。
考核时，初考由各单位主管及员工一同参与，主管人员需参考平时考核记录薄及人事记录的考勤记录、填具考核表密送复审。
五、 考核年度为自1月1日起至12月31日止。
六、 有下列情况者不得参加考核：
1 试用人员（仅试用考核）
2 考核时间段内，复职未满3个月。
七、 考核成绩分优、良、中、较差、极差四个等级，成绩按初评与付评平均计算。
1 优秀成绩为：标准分90分以上。
2 良好成绩为：标准分80分以上。
3 中等成绩为：标准分70分以上。
4 较差成绩为：标准分60分以上。
5 极差成绩为：标准分60分以下。
八、 年中、年终考核分初核、复核。
九、 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
一十、 年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
1 所请各假（不包括公假）合计数超过人事规定请假办法规定日数者。
2 旷工日数达2天以上者。
3 本年度受记过以上处分未经抵消者。
一十一、 年终考核用表有：
1 《高级职员考核表》——主管级以上管理人员考核使用。
2 《组长考核表》——技术助理、组长考核使用。
3 《员工考核表》——普通员工考核使用。
4 《办公室职员考核表》——文员、一般职员考核使用。
一十二、 考核程序：
1 组长、主管级以上由：大部门全体员工初评→上级主管复评→人力资源部复核→总经理核准。
2 一般职员、普通员工由：部门员工初评→上级主管复评→人力资源部复核→总经理核准。
一十三、 对于年中、年终考核等级较差者予以降职，极差者予以辞退；对于连续两次考核较差者，亦予以辞退。
一十四、 本办法如有未尽事宜，得随时呈请总经理修订。
一十五、 本办法自公布之日起实施。
总经理。年月日起执行。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...