绩效考核管理办法

（试运行）

一、考核目的。

一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合公司当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。

二）完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标，提高企业的核心竞争力。

二、考核原则。

一）公平、公正、公开原则：考核过程中坚持以事实为依据的根本原则，对事不对人，一视同仁。

二）以工作计划和工作职责为载体原则：考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履**况作为主要依据。

三）沟通与反馈的原则：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。

四）定性与定量考核相结合原则：定性与定量相结合，能够提高绩效考核的公正性、可操作性。

三、考核范围。

一）共分四个部门，测试部、项目部、研发中心（软件部，硬件部）、设备互联部。

二）各部门负责人负责考核，三）试用期员工（经总经理批准的除外）和未毕业的实习员工不考核。

四）入职或离职当月出勤未满10天的不考核。

四、考核周期。

考核以月度为周期，每个月1～3日为上个月绩效考核收集时间，4～6日为人事部汇**计时间，人事部统计好考核数据上报总经理审批，审批合格后统一上交到财务部。

五、考核机构及职责。

一）考核机构。

公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：

组长：总经理。

组员：人力资源部人事专员。

二）职责。组长：负责绩效考核方案的审批；

组员：负责绩效考核方案制订、组织实施、反馈、应用等工作。

六、考核实施。

一）考核内容。

注：具体考核内容标准详见考核表。

二）计算方式。

月度考核分数= 关键业绩指标×60%+个人能力×30%+个人行为鉴定×10%+附加分×10%（附加分的10%是从本部其他员工当月扣发的绩效工资中提取）

注：部门负责人根据本部员工业绩指标及行为能力可以给予增加附加分奖励（分数为1分），具体加分标准参考考核标准。

备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。

七、绩效考核的应用。

一）绩效考核结果作为核算月度绩效工资的依据。

月度绩效工资=绩效工资基数×考核分数÷100+附加分×10%

二）绩效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。

三）月度绩效考核得分在90分以上的发放全额绩效；月度绩效考核得分在80-60分（含80分、60分）的发放80%绩效工资；月度绩效考核得分在60分以下（不含60分）的发放40%绩效工资连续三个月绩效得分60分以下（不含60分）的取消当月绩效工资。

八、附则。一）本方案自年月日起实施，本方案为公司通用性考核方案，如能实施经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。

二）本方案为试运行版，绩效考评领导小组可根据实施过程**现的问题对本方案内容适时予以调整。

三）本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后实施，修改时亦同。

四）本方案由人力资源部负责解释。

人力资源部。

二〇一八年月日。