公司全体员工。
达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。
年月日至年月日。
一）采用项目核算制；
项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。
二）核算基数：
原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；
三）分配方法：
1、公司和项目团队分配比例：
1.1 业务部门收入考核管理办法：
年采用部门总经理权责发生制。
部门绩效提成=项目核算利润（公司收付实现-部门费用-部门基本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它）×相应系数；
收付实现：每自然28日进行考核，每自然年度12月20日后进行核算。
项目收付管理：
（1）公司提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的5%-10%对项目团队进行分配，剩余90%-95%留存公司运营费用。其中医疗医保保理项目操作提成为10%，非医保类保理项目提成为5%。
2）公司提供项目或资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%对项目团队进行分配，剩余80%留存公司运营费用。
3）团队提供项目和资金，团队自行完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。
被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。
其中，在当年完成任务，其项目在履约存续期和客户运维过程中新增项目时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。
1.2 机构合作部考核管理办法：
主动型管理项目营销资金，采用公司统一管理，分管副总经理考核管控资金成本，绩效收入总经理分配制；被动型管理项目按照项目收付出实现制进行考核和核算，具体参照1.1考核管理办法 。
收付实现制如下。
（1）公司提供项目，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的20%-30%对项目团队进行分配，剩余70%-80%留存公司运营费用。其中医疗医保项目操作提成为30%，非医保类保理项目提成为20%。
2）团队提供项目和资金，团队完成：每个项目按实际到账核算利润的40%对项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。
被动型项目管理公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的30%。
其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩效分配比率在项目收付管理的提成比例项下*【50%】，即存续项目提成减半，两次减半后项目收益不再分配。被动型项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型项目公司不在两个团队中重复分配。
2、项目中分配比例：
由部门负责人根据每个项目情况制定分配比例，如项目角色分工一般有：项目承揽、项目承做、资金**、后期管理。
其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重项目和资金**，例如：项目**和资金**所占分配比例不低于【70%】
在业务稳定阶段，分配比例侧重项目承做和后期管理。
团队分配比例模板（本模版为公司建议模版，各业务团队可自行制定符合本团队开发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理审批）：
3、分配时间：
被动型管理：
每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【30%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【40%】。
主动型管理：
每个项目按项目如期履约，公司收付实现进行分配，每个项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【20%】；项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【50%】。项目如发生无损风险，团队需退还公司奖励金额的60%，项目如发生有损风险甚至逾期，团队需退还公司全部奖励金额。
4、阶梯奖励分配：
在完成年度部门任务的前提下，当年超额完成业绩总量的10%时，新增业绩的部门和公司的分配比例进行调整，即部门分配比例增加【10%】，分配时间按照被动型管理进行分配，奖励不叠加。
6、费用：团队从收入需支付项目业务人员差旅费，项目其他支付相关费用，如律师费、合同印刷费、礼品费等；公司留存收入需支付公司房租费、水电物业费、人员工资、社保、公积金等福利性支出、公司税费等日常运营开支。外派现场管理人员费用（如有），营业税等由团队和公司收入按分配比例共同承担。
7、其他奖励，根据情况管理层有权决定对完成目标员工给予一次性鼓励奖励（现金、旅游等），以起到示范带头作用。
8、每年从公司给予员工绩效奖励总额的之外再提出10%-15%，给予总经理设立总经理奖励**，用于平衡公司绩效。
附件1：员工绩效评估表。
适用于公司员工）
部门姓名： 岗位。
时间： 2017 年月。
填表说明：1、绩效指标：应说明主要绩效目标及其成果，包括阶段成果和最终成果，未按时完成者应说明原因，合作完成时应明确指出个人的具体角色。
2、优先性：指绩效指标内容的重要性，按重要性由高到低排列。
3、工作量：指绩效指标内容占总工作量的百分比。
4、员工自评：员工按照自己对绩效指标完成情况进行自评，按分值进行评分。
5、评分人评：评分人按照员工绩效指标完成情况进行评分，对员工进行评定，评定结果为分值及等级（评分与等级需按a级90分以上，b级80分-90分，c级70分-80分，d级60分-70分，e级60分以下一一对应。以上等级与分值对应区间中，等级对应分数含下限，不含上限。
）6、评估表评估流程：由被评估人填表，并评估表左下角的“被评估人”处签字确认；由评估人对被评估人进行评定；然后返回被评估人对评估结果进行确认，并在评估表右下角的“被评估人”处签字。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...