为了加强运行中心的绩效考核工作，提高工作质量和工作效率，充分发挥绩效考核的激励作用，根据《绩效考核管理办法》的要求，结合中心的实际情况制定本管理细则。
总结中心年度任务目标的完成情况，了解员工在中心的工作绩效、工作能力、工作态度等情况。了解各组及各部在整个组织结构中的运**况，所负责的工作是否按正常的标准进行，是否有影响组织发展的问题存在。通过考核，以总结经验、鼓励先进、鞭策后进，不断增强团队协作能力、组织实施能力。
了解员工及管理人员是否符合其岗位要求。为今后的工作开展提供指导性意见。同时，为绩效的发放提供考核依据。
一）公正、公平、公开原则。
二）提倡踏实平和、认真负责、积极主动、沉着冷静的工作态度。
三）强调员工综合素质的全面提升。
四）考核实行两级考核制，员工考核成绩由以下两个方面考核结果综合形成。
员工自评考核成绩占总考核成绩的比重为20%；中心复核考评成绩的比重占80%。
员工考核的自评分和考评分均采用100分制，分项打分（见附表《中心员工岗位绩效考核评分表》），其中各述职项目的分数比例如附表一。
一）每月提交考核期内的工作述职总结。阐述本人考核期内个人主要工作目标完成情况、个人知识与技能、工作态度等情况、工作中存在的主要问题及完善措施等方面的情况。
二）填写《中心员工岗位绩效考核评分表》并进行自评，再交由中心主任（副主任）汇总。
三）所有员工的考评结果，提交中心管理层进行审核和复评。
四）考评结果交财务部进行复核，检查是否有计算错误。
五）考评结果交总经理（总经理助理）进行审核确认。总经理（总经理助理）有权对所有员工的考核结果进行修正，对于超过相应比例比较严重的，可退回重新评估。
六）考核评议的最终结果，经总经理（总经理助理）审核后告知本人，如被考评人对考评结果有异议，可按照考核办法的要求提出申诉，如无异议，考评结果交由行政部存档。
七）考核等级的确定及考核结果的应用：
1、行政部根据考评分确定以下四个考核等级：
优秀：绩效考核成绩排名在前30%的员工；
称职：绩效考核成绩排名在前31%～90%的员工；
基本称职：绩效考核成绩排名在后10%的员工；
不称职：连续半年度绩效考核等级为“基本称职”或当年年度考核绩效考核等级为“基本称职“的员工。
2、考核结果的应用：
1) 员工的月度绩效考核结果是月度绩效工资发放的直接依据 。
2) 员工的半年度与年度绩效考核结果将作为评优依据和岗位任职依据。
3、计算公式：
1）绩效发放按下式计算：
岗位员工绩效工资实发金额=考核部分薪资*月度绩效分数（超出100分以上按满分100分计算）*100%
其中，月度绩效分数=自评分*20%+复核分*80%
2）绩效考核比例以岗位职级及工资明细表为标准。
1、考核工作要求。
各岗位应按时按质提交各类考核资料，积极配合绩效考核工作，对于各种绩效考核工作落实不力的情况将按以下方式进行处理：
1）未按时按质提交岗位员工绩效考核材料的，在其绩效考核分数中扣10分，影响中心绩效评定工作的，在其绩效考核分数中扣50分；
2、绩效考核的申诉
被考核人对考核结果有异议或疑问的，有权在考核期间或考核结束5个工作日内向行政部提出申请复议，相关人员回避。
3、本管理细则从颁布之日起开始执行。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...