第1章总则。
第1条目的。
在车间全面推行联产计酬的前提下，为了预防只顾提高生产效率，而忽略了产品质量、5s管理、团队建设等问题的发生，特制定《绩效考核管理制度》，通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高车间的整体运行效率。
第2条适用对象。
本制度适用于配线车间所有员工、班组长。但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年中与年末考核。
第3条考核原则。
1）公平公开原则。
考评结果员工本人签字后方生效，并有向办公室申诉调查的权利。
2）定期化与制度化。
绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对未来工作行为进行**，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题。
3）沟通与反馈。
考核评价结束后，车间负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
第4条考核实施部门。
生产部组织各车间开展考核实施工作，要求各车间负责人对员工进行评估。
第2章绩效考核内容。
第5条工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的。
第6条工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
第7条工作态度。主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括协调性、主动性、责任感等。
第3章绩效考核实施。
第8条考核频率。
对员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。
1）根据岗位的需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的25～30日、下一个季度的25～30日。
2）所有员工都应接受企业对其实施的年度考核，考核实施时间一般为下一年度的25～30日。
第9条设定考核指标及评价标准。
根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。
第10条考核实施。
1）考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。
2）绩效考核者要熟悉绩效考核流程及考核制度，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者的及时沟通与反馈，客观公正的完成考评工作。
第11条考核依据。
根据车间各项数据记录内容，与对应的考核项目进行考核，车间必须提供足够的证据或证人，否则考核无效。
第12条其他说明。
1）有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。每次加分1至10分。
对本公司有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。
遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益者。
对有危害本企品产品或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害者。
合理化建议被公司采纳。
2）有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、降级等处罚，并记入考绩记录。
行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。
遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业或公众蒙受重大损害者。
对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损害者。
觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠误时机致本企业遭受损害者。
第4章绩效考核面谈。
第12条绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，办公室工作人员根据需要可选择地参与。
第13条如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过办公室反映。
第5章考核结果划分。
第14条根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。
考核结果等级划分。
第6章考核用途
第15条了解员工对企业的业绩贡献。
第16条为员工的薪酬决策提供依据。
第17条了解员工和部门对培训的需求。
第18条为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。
第7章附表。
配线车间员工考核表》、《配线车间班组长考核表》、《班组长日常管理记录》
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...