1、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对所有人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进公司员工与企业共同发展，特制定本办法。
2、范围：本办法适用于公司所有后勤人员。
2.1请假人员除正常参与绩效考核外，请假超过4天的，每休1天扣绩效2分。（详请参照《考勤管理制度》第8.3条）
2.2产假、长时间休假、工伤等人员不参与正常绩效考核。
2.3试用期人员参与试用期考核。
3、原则：考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。绩效考核工作遵循以下原则：
3.1以业绩和能力为导向；
3.2定性考核与定量考核相结合；
3.3公开、公正；
4、考核周期。
本公司绩效考核每月评定一次，可分为考核时间、复核时间及考核汇总时间。
4.1考核时间主要是指由各部门员工、部门经理就工作表现，绩效指标完成情况等进行自评和复评，须在本月28日以前完成。
4.2复核时间主要由绩效考核委员会对各部门考核结果进行评价。须在次月5日以前考核完成。
4.3考核汇总时间是人力资源部将考核结果进行汇总，在次月8日之前完成。
5、考核程序。
5.1员工自评：按照各部门员工“绩效考核表”，员工首先进行自我评估。
5.2直接管理者复评：直接管理者对员工的表现进行复评。
5.3绩效考核委员会复核，对考核结果进行评估，并最后认定。
当直接管理者复评分数与员工自评分数差距很大时：
5.4直接管理者应让员工本着客观的原则再次自评。
5.5如员工再次自评分数变化不大时，直接管理者可以进行复评，并向绩效委员会说明情况。
5.6如员工对直接管理者复评有异议时，可向绩效委员会提出申诉。
6、绩效考核委员会。
6.1绩效考核委员会成员。
6.1.1组长：常务副总。
6.1.2副组长：副总经理、总经理助理。
6.1.3成员：各部门经理、工厂厂长。
6.2绩效委员会职责如下：
6.2.1提出公司绩效考核总体要求；
6.2.2重要考核指标的数据采集和评价；
6.2.3公司考核的组织实施；
6.2.4对考核结果进行最终审批；
6.2.5负责考核过程**现的争议的最终仲裁；
6.2.6负责绩效管理办法的解释和修订。
7、考核评价。
7.1考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“a+”、a”、“b”、“c”、“d”五等级，并作如下界定：
7.2绩效工资的计算：本人绩效工资=本人工资*35%，本月绩效工资考核结果=本人绩效工资*本人当月绩效系数。
7.2.1例1：
本人工资为3000元，则本人绩效工资为3000*0.35=1050元，本人当月绩效考核得分数为91分，则绩效系数为1.02，本月绩效工资考核结果为1050*1.
02=1071元。
7.2.2例2：
本人工资为3000元，则本人绩效工资为3000*0.35=1050元，本人当月绩效考核得分数为69分，则绩效系数为0.95，本月绩效工资考核结果为1050*0.
95=997.5元。
8、绩效考核结果分布。
8.1为了对员工起到激励与督促并存的作用，公司将采用强制分布法来对绩效考核结果进行强制分布。因部门间人数有差异，根部部门人数一同公司制定两种绩效结果分布比例下图：
8.2强制分布法要求本部门根据公司制定绩效考核结果的分布比例，强行将部门员工绩效考核结果进行差异划分。例如a部门有6名员工，b部门有4名员工，根据本公司绩效结果分布比例图，本部门绩效考核评分人数分布如下：
9、考核结果应用：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
9.1薪酬分配。
9.2职务升降。
9.3岗位调动。
9.4人员培训。
10、绩效考核沟通及反馈。
10.1部门经理在对员工进行绩效考评时，应积极和员工保持沟通，尤其当员工自评分数与部门经理分数出现档级上的差别，部门经理应该与该员工进行绩效面谈。
10.2部门经理应向员工反馈考核结果，部门经理应将绩效委员会审批后的绩效结果及时的向本部门员工进行反馈，通过反馈员工知道自己那些方面需要改进和提高，帮助员工进行改进。
11、绩效考核申诉。
11.1员工有权利了解考核的成绩，如对考核结果不服，可向绩效委员会提出申诉。
11.2考核申诉有效期为绩效沟通结束后的一个星期之内。员工进行绩效考核申诉时需供具体的事实依据。
11.3绩效委员会接到申诉后的五个工作日内给予员工答复，并做好相应的记录。
12、附则。
12.1本制度由人力资源部制定，分管领导审核，常务副总/总经理签批后实施。
12.2本制度最终解释权归人力资源部。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...