福建农业职业技术学院。
教职工绩效考核办法（征求意见稿2）
第一条根据学院《绩效工资分配制度（试行）》，为了客观公正地考核教职工教学与科研、管理与服务等工作，进一步激励全院教职工不断提高工作能力和业务水平，完善竞争激励与约束机制，推动学校教学、科研、管理和社会服务等各项事业的发展，结合我院的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我院在职的管理人员、专任教师（双肩挑教师）、教辅人员、后勤服务人员（含聘用人员），兼聘教师可参照执行。
第三条绩效考核是教师年度考核的一个重要组成部分。各处室、系部（中心、馆）成立相应的考核工作小组，考核工作小组由部门领导、教职工代表等人组成，部门负责人担任组长，系部考核工作小组由5人组成，其他部门由3人组成，考核小组须报报人事处备案。工作小组的主要职责是：
制定本部门绩效考核实施细则，对本部门全体教职工进行学年度（从上年7月1日至下年6月30日）绩效考核。考核时间安排在每年6月-8月，9月核发学年绩效工资30%部分。
第四条绩效考核坚持公开、公平、公正原则；坚持重在激励原则；坚持有利于学生培养和教学质量提高原则；坚持定量和定性相结合原则；坚持分层次和分类别相结合原则。
第五条实行人员归口、分类考核。专任教师归系部，其他专技与教辅人员归所在部门，管理与工勤人员归处室；“双肩挑”人员的教学科研考核归系部考核，管理服务工作考核归处室。依据教职工个人执行的工资系列，确定主岗位进行考核。
分类如下：
一）专任教师考核。
专任教师考核由教学工作量考核、研究类工作量考核和社会工作量考核组成。比例如下：
二）其他专业技术人员考核。
其他专业技术人员（图书馆、实验中心等部门）考核由岗位职责考核（含教学）、研究类工作量考核和社会工作量考核三部分组成。比例如下：
三）管理与工勤人员考核。
管理与工勤人员考核的构成比例：一是工作目标考核，考核其履行岗位职责、完成工作目标的情况（含教学工作），占其考核比例的60%；二是工作质量考核，考核其执行政策的水平、工作效率和成效，服务对象满意率，完成领导交办任务的质量等，占其考核比例的40%。
具体考核实施细则由各部门根据各自实际研究制定，征求教职工和分管院领导意见后，报人事处备案执行。
第六条专任教师教学工作量考核依据《教学工作量考核计算办法》，科研工作量考核依据《科研工作量考核计算办法》，社会工作量考核依据各部门报备人事处的《社会工作量考核计算办法》。
第七条其他专业技术人员考核依据部门制定的《岗位职责考核办法》，研究类工作量考核依据学院《科研工作量考核计算办法》，社会工作量考核依据各部门报备人事处的《社会工作量考核计算办法》。
第八条管理与工勤人员考核办法：一是确定岗位职责和工作目标；二是常规工作、开创性工作、重点工作三个部分日常考核情况汇总；三是个人述职、民主测评、领导评价相结合；四是量化打分，按分排序，设优秀、合格、不合格，优秀不超过部门参考人数的10%，优秀者作为评优评先推荐对象，考核合格及以上人员全额发给绩效工资30%部分，不合格全额扣发绩效工资30%部分。
第九条专业技术人员教学工作量与科研工作量可互相冲抵，即超过基本教学工作量部分每课时可抵科研工作量3分，反之亦然。用于冲抵部分不得再申请超课时或超科研工作量补贴。要求冲抵的专业技术人员应向所在部门提出书面申请。
冲抵数量不得超过教学或科研学年基本工作量的50%。
第十条“双肩挑人员”按照党政管理工作与专业技术工作两方面考核，其中党政管理工作占70%，专业技术工作占30%。党政管理工作按照管理与工勤人员考核办法进行，专业技术工作按照专任教师考核办法进行（其中教学工作量按专任教师的33%考核，科研工作量按专任教师的70%考核，社会工作量免予考核）。“双肩挑”人员考核汇总由其所在部门（签到）负责，其中教学、科研工作量应报系部审核，报教务处、科研处核定。
第十一条考核程序。
1.绩效考核由系部、处室（中心、馆）考核工作小组负责，具体负责本部门教职工考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复核等工作。
2．教职工本人根据学年工作任务与实际完成情况，专任教师和其他专业技术人员填写《教学工作量登记表》或《岗位职责考核表》、《科研工作量登记表》和《社会工作量登记表》，交部门考核工作小组。管理与工勤人员填写《工作目标和工作质量考核办法》，交部门考核工作小组。
3.考核工作小组对教师上报的教学工作量、科研工作量及社会工作量等情况进行审核后，教学工作量报教务处审定，科研工作量报科研处审定，社会工作量由本部门审定。经相关部门审定后汇总填写《专业技术人员绩效工资考核统计表》（附表1），统计表在部门公示3个工作日，经部门考核小组研究确定后，加盖部门印章报送院人事处。
管理与工勤人员按考核办法与程序，进行量化打分，按分排序，分出优秀、合格、不合格等次，汇总填写《管理与工勤人员绩效工资考核统计表》（附表2）。统计表在部门公示3个工作日，经考核小组研究确定后，加盖部门印章报送院人事处。
4. 各部门绩效考核汇总表报人事处后，由人事处负责汇总报院长办公会进行审核确定，并公示。
5. 通报绩效考核结果。
6. 教职工如有异议，可向部门考核工作小组提出申诉。工作小组要受理教师的申诉，并提出处理意见。
第十二条划归各部门的社会工作量总津贴不得突破，结余部分可用作部门未纳入社会工作量统计的工作津贴。
第十三条本办法自2024年9月1日起执行。
第十四条本办法未尽事宜由院长办公会另行研究决定。
附表1：福建农业职业技术学院专业技术人员绩效工资考核统计表。
部门名称： 图书馆填报时间： 年月日
绩效工资计算结果：即绩效工资30%部分应发放比例与金额。（其他专技人员则将上表中教学工作量改为岗位职责）
考核小组组长（签字。
单位公章。附表2：福建农业职业技术学院管理与工勤人员绩效工资考核统计表。
部门名称填报时间： 年月日
绩效工资计算结果：即绩效工资30%部分应发放比例与金额。
考核小组组长（签字。
单位公章。附表3：福建农业职业技术学院双肩挑人员绩效工资考核统计表。
部门名称： 图书馆填报时间： 年月日
绩效工资计算结果：即绩效工资30%部分应发放比例与金额。（双肩挑人员教学工作量按照专任教师基本工作量的33%，科研工作量按照专任教师科研工作量的70%考核，社会工作量免予考核）
考核小组组长（签字。
单位公章。
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1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
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