第一条制定办法目的。
为促进公司投资业务，完善激励机制，凝聚优秀人才，培养股东意识，强化担当机制，实现管理者与股东的目标一致，更好地实现风险共担，利益共享，保障股东、委托管理人、投资者的合法权益，根据相关法律法规、结合公司业务制定本办法。
第二条组织机构设置。
公司岗位配置分为投资业务岗和**业务岗，以业务组的组织方式开展投资业务和**业务。根据实际的业务开展情况，公司员工在优先确保本职工作完成的情况下，可适度参与不同岗位工作，提高公司内部业务协作。
公司符合任职条件的投资业务岗和**业务岗员工均可向**业务部申请成为投资事业合伙人或**事业合伙人，分别负责公司的项目投资或**管理工作。原则上合伙人不可同时担任投资业务岗和**业务岗的合伙人。
**事业合伙人主要职责：负责与**主管部门与**相关机构对接协调，组织**推介路演，与意向出资机构进行商业谈判确定出资条款，签署**合作协议及相关组建文件，办理工商注册及备案，落实**投资款到位，**运营管理等**日常管理工作。
投资事业合伙人主要职责：负责所选行业内的投资工作，进行项目立项、尽调、内核、投资、投后管理、退出工作。如获取其他行业项目资源，可推荐给对应行业合伙人，并作为协理人员参与项目组。
通过公司立项的项目，由**业务部在所管理的公司库里调配出资主体候选顺序。
合伙人任职条件。
公司根据投资业务特点划分五大行业投资组．每位合伙人可选择成为投资事业合伙人或**事业合伙人，若选择成为投资事业合伙人，则须选择1个行业类别担任该行业类别的投资事业合伙人。
为提高工作协同与工作效率，每位合伙人可担任其他**业务组和/或其他投资业务组的小组成员，协助该组事业合伙人开展工作。
第三条考核方式。
采用岗位考核100%+激励加分（25%）的方式计算考评得分，业绩考核总分最高为125分，以有效激励和表彰员工年度内跨岗位工作的贡献。
一）整体考核内容。
岗位绩效考核内容包括业绩考核与360度评议，具体内容及权重如下：
二）业绩考核内容。
公司不同岗位员工的业绩考核内容及权重如下：
考评人的权重分配如下：
三）民主考评。
民主评议指标包括道德品质、能力素养、态度表现、业绩效能、廉洁公正等五个方面对个人进行评价。
四）考评程序。
1、员工工作述职。员工就2024年度所开展的工作事项进行总结，按照募集、投资和管理三个维度进行自我评价。
2、领导评分。根据员工工作总结，结合年度工作表现，由部门总经理和分管副总分别打分。
3、民主考评。人事负责组织安排开展民主测评。
4、考核等级评定。根据上述第2、第3项计算得出综合得分，根据以下标准进行等级评定：
五）考评结果应用及奖励分配。
1、考评结果应用。
员工年度考核结果将作为公司人事决策的重要参考依据，既是晋升、评优评先的主要依据，同时也是降职、减薪、调整工作岗位的依据。
1）对年度考核等级当年为“s”级的员工，薪酬在同一序列中提升两级。
2）对年度考核等级为“a”级的员工，薪酬在同一序列中提升一级。
3）对年度考核等级为“b”级的员工，薪酬不调整。
4）对年度考核等级当年为“c”级的员工，薪酬在同一序列中降低一级，对其已获得合伙人等级降低一级。当考核当年合伙人级别已为最低级时，直接取消其已获得合伙人的资格。
5）对年度考核等级当年为“d”级的员工，薪级降一级，可安排调岗，并取消其已获得合伙人的资格。
根据上述考核等级对员工薪酬序列的提升或降低涉及到职级的变动、合伙人资格的变动须上报审批。
2、业绩考核奖励分配。
业绩考核奖励分为基本业绩奖励、公司整体业绩奖励、专项奖励（募资奖励、项目增资退出超额收益奖励）。
1）基本业绩奖励
基本业绩奖励拆分为基本工资与绩效考核薪酬。基本工资根据年度岗位核定的100%发放。绩效考核薪酬按月发放70%，剩余30%根据所在岗位的目标业绩绩效考核情况于年底进行发放。
2）公司整体业绩奖励。
公司整体业绩奖励**于公司获得的年度计划外超额管理费收益及项目增资退出收益，全体员工均可分享公司整体业务发展带来的收益。根据岗位级别不同采用不同的分配系数。
3）专项奖励（募资奖励、项目增资退出超额收益奖励）。
参照集团公司相关标准执行。
六）补充跟投机制。
参照集团项目跟投管理暂行办法执行。另对投资事业合伙人实施补充跟投机制，将其所获得的项目承揽奖的部分金额对项目进行追加跟投。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...