欧派厨柜衣柜商场设计师绩效考核方案（试行）
讨论稿。一、 考核目的
1、为了提高厨柜衣柜的设计效果被客户的认可度，充分地调动设计人员工作积极性，有利地保证欧派商场整体工作的规范进行。
2、切实满足不同客户的要求，以最独特的设计理念，最时尚的设计风格，最诚实的服务态度赢得广大客户的认可，以设计提高市场占有份额。
二、 考核原则。
公平、公开、公正。坚持平等互利，协商一致的原则。
三、 适用范围。
本方案用于欧派设计师。
四、 考核期限。
本方案以月为考核单位；从发布之日起试行3个月。
五、 薪资结构说明。
基础工资+浮动工资+提成=月薪水。
1、 月底薪1200元：其中：70%为基础工资即840.00元；
30%为浮动工资即360.00元。
2、 提成标准：按接成单销售额的1%提成，于当月工资发放时一次性支付。
六、 绩效评估和奖惩说明。
1、 设计师每月每人须完成销售额15万元的设计指标。完成指标，浮动工资如数发放。
2、 未完成指标按所完成设计指标比例缩减浮动工资，当月总提成降低50%。
3、 超额完成，按所实际完成数额设计师可获得奖励工资。超额完成指标（15万）超出部分5万（含五万元）以下，奖励设计师浮动工资的50%；5万元以上奖励浮动工资的100% ；
4、 个人独立销售主材按销售额1%提成（包括欧派商场产品），多人销售，多人提成，提成额度1%，于当月工资发放时一次支付。
5、 与家装客户达成协议并亲自推荐给家装工程部，给予公司所收取的客户的实际工程费总额1%的提成。个人独立完成家装客户的设计与工程预算，按公司实际收取设计费的4%提成并按工程费总额的%提成。即：
3万元以下提成万—6万元提成4%；6—8万元提成5%；8万元以上提成6%。
6、 合理化建议被公司采纳所获取的经济效益，按公司实际获取的纯利润10%——30%予以奖励。
7、 月初5日前，由财务部具体完成上个月绩效考核工作；由人力行政部监督绩效考核结果。
8、 人力行政部将绩效考核结果确认单移交给财务部兑现工资及奖惩。
9、 对一个月未完成设计指标的设计师给予警告；对连续二个月未完成设计指标的设计师予以辞退或停薪离岗参加专业培训，培训合格后再上岗。
10、 绩效考核评估结果归入个人档案。
普金经贸****签字： 盖章：
设计师签字：
人力行政部。
2024年6月30日。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...