第一章总则。
一、绩效考核的目的。
1、为实现公司的目标管理，提高员工的工作效率和质量，推动公司工作面貌的提升。
2、充分调动员工的工作责任感，主动、高效地完成工作。
3、为员工晋职晋级、岗位调整、工作改进、培训、职业发展及人力资源的开发等方面提供依据。
4、发现问题、解决问题，互相促进部门之间的团队合作精神，共同提升管理水平。
二、绩效考核的原则。
1、以员工根据员工的日常工作效率、工作质量、工作态度、遵守规章制度等情况，作为考核依据，加强上下级之间的双向沟通，增强考核效果。
2、逐级管理、逐级负责、逐级考核，下级工作由其直接上级考核。
3、上级对下级的评价应有事实依据，避免主观臆断和个人感**彩，体现客观公正、实事求是。
4、上、下级将考核内容进行交流，考核结果进行双向沟通，及时反馈。
三、绩效考核的时间。
1、考核周期为一个月。
2、考核时间为当月1日至31日。
3、根据考核结果确定绩效工资，并随工资一同发放。
第二章考核内容。
一、绩效工资。
工资总额80%为基本工资，20%绩效工资。绩效工资根据考核情况发放。
二、考核内容。
1、工作效率：考评下级完成计划内工作任务的及时性。
2、工作质量：考评工作完成结果的差错率，及完成任务的方法，是否为创造性地完成任务。
3、工作态度：对日常工作中的工作态度和大局意识进行考核。
4、遵守劳动纪律方面：遵守公司各项规章制度和考勤规定、员工手册、着装规定等综合情况；
5、团队合作：部门、同事之间相互支持和协作，保持良好的团队工作氛围。
第三章考核结果及应用。
一、考核得分等级分类。
二、考核结果应用。
员工绩效考核表。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...