第1章总则。
第1条绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，其本身不是目的，而是一种管理手段，其实质是从公司的战略目标出发，依据公司年度预算任务目标，分解到每月完成量，年终完成量，年终结算。
对公司的员工实行绩效考核。
以此激励制度实现公司的战略目标。
第2条绩效考核是作为奖励和惩罚的主要依据。
第3条绩效考核为具体、全面地了解员工提供依据，为员工能正确地了解自己提供依据。为员工今后的发展提供依据。
第4条绩效考核为公司建立一种有利的工作环境，为员工提供平等的晋升通道、充分发挥员工才能和潜力。
第5条本办法适用于公司全体员工。
第2章绩效考核计划与执行。
第6条绩效考核于每月5日前进行。
绩效考核由综合部办公室为主，各部门经理、主管负责共同承担考核工作。
第7条绩效考核的原则。
1、实事求是的原则：考核要以日常管理中的观察、检查为基础，定量为主与定性相结合，强调以数据与事实说话。
2、考、评结合的原则：对于使用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的评价结合，进行综合评价，力求客观、公正全面。
3、业绩、能力优先的原则：在客观、公正的基础上，根据员工的业绩与表现，将其报酬结合起来，以调动员工的积极性。
4、客观、公正的原则：考评者要认真、仔细确保公平性与客观性。
第8条绩效考核内容及分值设定。
1）量化指标占80%，临时交办工作占10%,行为规范占10%。
2）绩效考核总分值100分，各工作岗位的考核内容及每部分设定分值，详见月绩效考核表。
第9条绩效考核方法及流程。
1）确定本岗位工作职责及当月工作计划，任务目标，分两种情况；
1)属于普通员工，先由个人提出应完成的本岗位工作职责和当月工作计划及任务目标，交部门负责人补充修改确定，最后由公司领导补充修订。
2)属于部门经理，先由个人提出应完成的本岗位工作职责和当月工作计划，交公司总经理直接补充修订。
2）部门审核。
1、普通员工的月绩效考核表由部门经理核实并实事求是打分，交到综合管理部负责统一汇总，上报公司总经理复核并认定。
2、部门经理的月绩效考核表填好后直接交综合管理部汇总，上报公司总经理审核并认定。
3)沟通协调。
绩效考核期间公司所有员工要加强沟通，正确处理协调好部门、员工、上下级之间关系，避免工作失误，杜绝事后定论。下级可越级申诉，上级可越级检查。
4）绩效考核结果认定。
办公室依据每个员工月绩效考核结果的最后得分情况，分别核算每个员工的实际薪酬，报公司总经理审核后签字确认，转交财务部用于工资发放。
第10条绩效考核依据、评分办法及绩效工资的计算方法。
1）考核员工完成工作情况的依据。
1、员工：1）月工作计划、目标任务、完成情况。
2）周工作完成情况汇总表。
3）临时工作完成情况表。
4）日常行为表现。
2、部门经理：
1）部门月工作计划（经过公司总经理核对）。
2）周工作完成情况表。
3）临时工作完成情况表。
4）日常行为表现。
2）绩效考核评分办法。
根据绩效考核表所规定的内容，对照员工实际完成各项工作任务的百分比，分别计算每个考核项目。
3）绩效工资计算方法。
员工绩效考核工资实际所得 = 绩效工资总额 × 绩效考核实际得分的百分比。
4）绩效考核程序。
1、按照分级管理、分级考核的原则，即：部门经理由总经理考核，普通员工由所在的部门经理考核。
2、综合办负责汇总考核结果，报公司总经理审核认定。
第11条绩效考核结果的运用。
1、绩效考核结果主要运用于建立合理的员工激励机制，及时反馈员工的工作状况，逐步完善员工的薪酬管理、职务调整和工作改进。
2、绩效考核结果连续2个月在80分以下的，公司给予培训一个月或调整到其他部门实习，培训后考核还不合格的或其他部门实习不合格的解除劳动合同，公司不发任何费用。
第12条附则。
各职能部门员工月绩效考核适用**参照绩效考核文件，结合当时情况进行修订。
部门经理考核表。
年月日 职员考核表。年月日
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...