绩效考核管理办法

目录。一、目的 2

二、范围 2

三、考核机构及职责 2

四、考核周期 2

五、考核内容 2

六、考核方法 3

七、考核结果应用 3

八、考核中特殊情况的处理 4

九、考核结果的反馈与申诉管理 4

十、附则 5

绩效考核管理办法（讨论稿）

为进一步完善公司绩效考核体系，通过对员工进客观、公正的评价，以激发员工的工作积极性，培养高绩效员工，特制订本办法。

1、管理类人员……

2、技术类人员……

3、操作类人员：

4、营销类人员……

5、其他（保安、保洁等劳务派遣人员）……

1、考核小组设置及职责。

组长：总经理。

成员：生产办主任、经营办主任、总工程师、各部门负责人。

职责：负责审核绩效考核管理办法、指导、监督、实施绩效考核工作，批准绩效考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责。

考核办公室：人力资源管理中心。

职责：负责拟定考核管理办法，组织实施考核工作培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用和实施工作。

1、月度考核：对员工每月的工作业绩进行量化考核。

2、年度考核：汇总员工月度成绩得出员工全年的业绩成绩，并通过年底开展的综合评议，对员工一年的工作表现进行评价。

1、操作类人员月度考核。

2、操作类人员年度考核。

1、操作类人员月度考核方法。

1）理论考核：月末由人资中心联合各部门组织员工进行理论考试，考试成绩采用百分制。考核内容包括岗位操作规范、安全规范、企业规章制度、6s规范等。考试试卷交人资中心备案。

2）实操考核：有考核小组组织结合各部门进行，考核项目、考核内容、考核要点结合岗位实际情况制定。

3）行为态度：每月1-3号，根据人资中心制定《员工行为态度考核表》（附表二），由各部门负责人进行评价。

4）考核成绩：每月5号，各部门填写《考核成绩记录表》（附表三），交由人资中心备案。

2、操作类人员年度考核方法。

1）月度考核平均成绩：依据每月员工考核成绩，做全年平均。

2）综合评议：每年底由各部门负责人及部门员工进行综合评议，根据被考核人的工作表现按照《操作类人员综合评议表》（附表四）进行打分，上报人资中心备案。

3）创新能力：创新能力作为加分项，年度由被考核者填写《创新性工作完成情况》（附表五），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励项目等项目中任何一项可进行5-10分的加分。

1、月度考核结果应用。

1）月度考核成绩与本人本月绩效工资挂钩。

2）月度绩效考核成绩与本人本月奖金挂钩，本部门有月度绩效奖金时，部门月度绩效奖金的分配要按当月绩效考核成绩拉开档次具体分配如下：

当月考核成绩第一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1.2

当月考核成绩第二～第n名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1

当月考核成绩最后一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*0.8

2、年度考核结果应用。

1）年度考核等级分类表。

2）年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。

1、月度考核中，员工缺勤超过三天以上的，成绩最高不能超过a级。

2、年度考核中，当年受到公司通报批评以上处分者，成绩最高不能超过b级；

3、年度考核中，员工缺勤累计超过一个月的，成绩最高不能超过b级；

4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；（暂定）

1、各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人资中心提出申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表六）和说明材料。

2、人资中心须在5个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。

附表一：《岗位职责说明书》

附表二：《员工行为态度考核表》

附表三：《考核成绩记录表》

附表四：《操作类人员综合评议表》

附表五：《创新性工作完成情况》

附表六：《工作绩效考核申诉表》

附表一：岗位说明书》

附表二：员工行为态度考核表》

附表三：考核成绩记录表》

附表四：操作类人员综合评议表》

附表五：创新工作完成情况》

附表六：工作绩效考核申诉表》

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