第一章总则。
第一条：为了最大限度的激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高项目的整体效益，为员工薪酬、工作能力等方面提供科学、合理的管理依据，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，特制定本制度。
第二条：绩效考核结果直接与当月绩效奖金挂钩。
第三条：本办法为项目绩效管理考核试行办法。
第二章组织机构。
第四条：为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立项目部绩效考核领导小组。其成员如下：
组长：贺强。
副组长：李伟。
组员：王北安、邓龙凯、朱伟、 王宝行。
第五条：具体考核工作由李伟和王宝行根据各部门提供的现场施工信息、结合工程实际情况，负责组织协调、开展绩效考核的日常工作。
第三章：考评内容。
第六条：为了提高考评的可信度，绩效考评必须以公开、公正、公平的原则。考评的内容、时间、标准和程序公开，公开（公开内容将每月公布与项目信息管理**上）。
按照工程的各项规章制度结合施工现场的安全、质量、进度、纪律等对项目职工进行客观公正的综合评分。
第七条：绩效考核总体评分100分为满分，其中进度50分、安全25分、质量20分、文明施工5分。
第八条：考评方法，绩效考评按每月以减分的形式进行。
项目员工绩效考评分权值表。
第九条：此表分值按月统计，结合当月绩效奖金奖励或扣除，当月考核分为满分者可在当月的绩效奖金的基础上再加10%的奖励。
奖励计算方法：实发绩效=当月绩效奖金×当月绩效考核分值/100
第十条：此办法由绩效考核领导小组协商制定，最终解释权在绩效考核领导小组。
第十一条：此办法从×年×月×日起实施。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...