****绩效考核管理办法。
年月。a) 适用范围。
本办法适用于中国滦河国际集团投资****（以下简称“滦河国际”）总部所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，事业部总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行，事业部副总经理、财务第一负责人由本事业部总经理和总裁办公会共同考核。
b) 考核目的。
一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升滦河国际整体绩效。
c) 考核原则。
三） 以提高员工绩效为导向。
四） 定性与定量考核相结合。
五） 多角度考核。
六） 公平、公正、公开。
d) 考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
七） 薪酬分配。
八） 职务晋升。
九） 岗位调动。
一十） 员工培训。
e) 薪酬考核委员会职责。
由负责人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监（负责人）组成，其职责如下：
一十一） 根据市场水平，对滦河国际薪酬政策提出建议，以保持滦河国际在人才市场的竞争力，吸引和保留优秀人才；
一十二） 对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议，包括薪酬在全体员工中的差异幅度，同一级别中的差异幅度，固定和浮动收入的比例水平等；
一十三） 对下属事业部/子公司决策层的薪酬方案提出建议。
一十四） f) 人力资源部职责。
作为滦河国际考核工作具体组织执行机构，主要负责：
一十五） 制订员工考核管理实施细则；
一十六） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
一十七） 对考核过程进行监督与检查；
一十八） 通报滦河国际员工季度/年度考核工作情况；
一十九） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
二十） 协调、处理考核申诉的具体工作；
二十一） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
二十二） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
g) 各部门负责人的职责。
二十三） 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
二十四） 负责制定本部门其他成员考核指标；
二十五） 负责本部门其他成员的考核评分；
二十六） 负责对本部门其他成员的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。
h) 考核维度。
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
二十七） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
3. 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
二十八） 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
二十九） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
i) 总裁的考核。
2、 考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。
3、 考核维度、权重和考核人。
4、 考核结果。
4、考核结果的应用参见《薪酬福利管理办法》
a) 由董事会任命的高级管理人员（副总裁、财务总监等）的考核。
1、考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。
2、考核维度、权重和考核人。
3、考核结果。
4、考核结果的应用见《薪酬福利管理办法》。
b) 事业部总经理的考核。
1、 绩效考核参加附件《业绩合同管理办法》。
2、 考核维度、权重、考核人。
3、考核结果。
4、年度考核结果应用见第十六条。
c) 滦河国际总部各职能部门负责人的考核。
1、考核周期：季度和年度。季度考核在季度结束后5日内完成；年度考核在年度结束后10日内完成。
2、季度考核维度、权重和考核人。
3、季度考核结果。
4、季度考核的结果直接影响其季度绩效工资的发放。具体参看《薪酬福利管理办法》。
5、年度考核考核维度、权重和考核人。
6、年度考核结果。
7、年度考核结果应用见第十六条。
d) 普通员工的考核。
1、考核周期：季度和年度。季度考核在本季度结束后5日内完成，年度考核在本年度结束后10日内完成。
2、季度考核维度、权重和考核人。
3、季度考核结果。
4、季度考核的结果直接影响员工季度绩效工资的发放。具体参看《薪酬福利管理办法》。
5、年度考核考核维度、权重和考核人。
6、年度考核结果。
7、年度考核结果应用见第十六条。
e) 事业部副总经理、财务第一负责人等的考核。
1、考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。
2、考核维度、权重和考核人。
3、考核结果。
4、年度考核结果应用见第十六条。
f) 考核流程。
考核流程包括以下几个步骤：
三十） 启动考核：人力资源部和考核人在期初启动考核工作。上期的考核评定和下期工作计划确定一起启动。
三十一） 确定任务绩效指标。
1. 在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级（包括总裁办公会、董事会）根据滦河国际经营计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同确定考核指标。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...