1、考核标准：实行评分制，考核标准设为a-（欠缺）,a（合格）;a+（优秀）三个档，满分为100分，60分以下评级为a-,即不合格，工作能力欠缺，不能有效的完成或者不能胜任该岗位工作任务；60分-80分为合格，即该员工能正常满足该岗位工作需要，自觉性强，能独立快速有效完成该岗位所要求的工作及上级交代的工作任务；80分以上为优秀，即该员工日常工作表现突出，积极主动，业务知识扎实。能主动配合上级完成工作任务，发展提出建设性意见。
2、考核方法：从日常表现（上下班准时度，按时打扫卫生及办公区域整洁度，团队精神，工作积极性，主动性，办事效率，执行力，领导能力）等方向进行打分权重考核。其中：
同级员工评分平均值占30%，直属上级占40%，下级或上级领导占30%。连续3个月考评结果为a-者，岗位工资下降200，直到考评结果连续3个月为a,经主管领导同意后恢复原岗位工资；连续6个月考评结果为a-者，就该员工问题先经人资谈话后汇报领导，领导找谈话，岗位工资下降一级，普通员工下降为试用期员工，重新考核，部门经理岗位工资按照同部门基础员工岗位工资标准执行，同理，总经理岗位工资执行部门经理标准。岗位工资下降后在三个月内，对于拒不悔改，不积极主动认识错误，不努力学习上进的，就该员工具体表现评分结果，总经理组织公司经管会人员开会表决，认为该员工不适合继续担任此项工作的建议作出调岗或劝退处理。
对于评分成绩优异者，联续6个月获得 a+，可以有一次找主管领导谈升值加薪的机会，对于年终成绩综合考评优秀者，授予“优秀员工称号”并发放一定数额奖金作为激励。
3，业绩完成度：
绩效工资同业绩挂钩，当月未发生派遣/挂靠/建筑劳务业务，次月绩效工资整体减半；连续三个月未发生派遣/挂靠/建筑劳务业务，无绩效工资。
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...