一、目的 1.1确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成。
1.2牵引高绩效企业文化建设，通过绩效管理的有效实施，实现组织与个人的双赢。
1.3为薪酬管理、职级调整、培训规划等公司相关决策提供依据。
二、范围。2.1试用期员工不参加绩效考核，同时不计核相应的奖励；
2.2本绩效考核管理办法对集团客户部与电影营销部不适用；
2.3请假时间超过考核期1/4的员工不参加当期考核，同时不计核相应的奖励。
三、职责。3.1行政人事部：
负责公司绩效管理制度的制订与修改。
负责公司绩效理念的传播，以及绩效管理工具、方法的提供。
组织开展指标体系建设与数据管理工作
推动绩效管理工作的规范运作。
绩效档案及信息的管理。
3.2财务部：
负责部门及中心财务数据汇总及kpi指标值的复核。
3.3各部门：
绩效管理工作具体实施的责任部门，按照绩效管理制度及流程规范实施。
配合公司绩效管理理念的宣导及绩效诊断，协助完善公司绩效管理体系。
对绩效管理过程中的员工关键行为、事件、kpi数据进行记录，并配合公司整体数据管理体系建设，确保数据质量及输出的及时性。
四、内容。4.1角色定义与职责说明。
4.2季度考核。
4.2.1考核周期：每年4月、7月、10月。
4.2.2 主要考核工具：
市场业务线：kpi（40%）+主观评估（60%）
产品运营线：kpi（40%）+主观评估（60%）
研发运维线：kpi（30%）+主观评估（70%）
职能线：主观评估（100%）
4.2.3 kpi目标设定：依据总办下达的年度kpi数据指标，按月/季度进行分解，直至个人岗位，目标值。
采用基准值、预期值、挑战值三档，基准值按预期值的80%设定，挑战值按预期值的120%设定。
目标调整管理：因客观境变化或标准设定本身问题导致绩效目标难以或者很容易达成，部门或总办可提出目标调整申请，由总办审批通过后执行调整，凡出现目标调整情形，应以邮件提交审批，同时抄送行政人事部备案，以作为绩效结果初审的依据。
4.2.4 季度绩效考核流程。
4.2.6季度绩效主观评估比例分布：
4.2.7 季度绩效结果沟通。
每半年度，由行政人事部启动一次绩效结果沟通活动，由考核责任人和被考核人以一对一或一对多的方式就前二个季度考核结果、进行面对面的沟通，共同完成【绩效面谈记录表】
4.2.8季度绩效激励：
4.2.8.1季度奖金=绩效考核分数/100*员工岗位基薪*10%*3
4.2.8.2 发放时间：每年度月依次发放，员工离职、被辞退的，未发的绩效部份将不予发放。
4.3年度考核。
4.3.1考核周期：每年1月。
4.3.2主要考核工具：
市场业务线：kpi（80%）+主观评估(20%)
产品运营线：kpi（80%）+主观评估 (20%)
研发运维线：kpi（30%）+主观评估（70%）
职能线： kpi(30%)+主观评估（70%）
4.3.3 kpi目标基准设定：依据总办下达的年度kpi目标指标，进行层层分解至各个岗位，目标值采用基准。
值、预期值、挑战值三档，基准值按预期值的80%设定，挑战值按预期值的120%设定。
4.3.4因客观环境变化或标准设定本身问题导致绩效目标难以或很容易达成，部门或总办可提出目标调整申。
请，由总办审批通过后执行调整，凡出现目标调整情形，应以邮件提交审批，同时抄送行政人事部备案，以作为绩效结果初审的依据。
4.3.5 年度绩效考核流程。
4.3.6年度考核结果定义与分布。
4.3.7 年度绩效奖励。
奖励标准：根据公司上一年度的业绩情况，给予相应的奖励预算，具体以实际公布为准。
奖励发放原则：放春节假前发放总额的70%，次年度5月份发放总额的30%，员工离职、被辞退，未发放的奖励将不予发放。
4.4绩效档案管理。
4.4.1绩效档案包括但不限于：绩效考核表、绩效面谈记录表、考核结果汇总表等（电子档或纸档）
4.4.2保存期限：电子档3年，纸档2年。
4.4.3绩效记录查阅：员工可查阅本人相关绩效记录，部门负责人可以查阅所辖部门员工绩效记录，若因工作需要对他人绩效记录进行查阅，调阅的，须经所属部门负责人批准后方可执行。
五、相关**&记录。
季度绩效考核表】【年度绩效考核表】【绩效面谈记录表】【绩效结果汇总表】
绩效考核管理办法
天津七一二通信广播 1目的。制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列 非专业系列 专业技能系列人员的绩效考核管理 建立起目标 绩效和薪酬之间的联系。激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平 提高素质 改进工作，保持企业的竞争力。2总体原则。2 1结合七一二公司的实际情况，客观 公正地开展七一...
绩效考核管理办法
1.目的。1.1明确管理目标，统一管理方向，提升企业数据化 标准化管理水平 1.2通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导 帮助 约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升 1.3以绩效为导向，进行人事决策。在客观 公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资...
绩效考核管理办法
为全面评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，充分调动公司职员的工作积极性和创造性，规范绩效考核作业，制定本办法。一 考核对象。公司所有员工 含试用期 均适用本办法。二 考核组织。1.人力资源部是考核主管职能部门。2.各部门为考核具体实施部门。三 绩效工资计算。1.月份绩效工资实行系数考核...