采购绩效管理考纲

发布 2022-02-16 21:09:28 阅读 7982

附件2:

广东省高等教育自学考试《采购绩效管理》

课程**:03615)课程考试大纲。

目录。一、课程性质与设置目的。

二、课程内容和考核目标。

第一章物流成本概论。

1.1 物流黑暗大陆学说。

1.2 物流成本冰山理论。

1.3 效益背反理论。

第二章战略导向的物流成本管理。

2.1 物流成本管理体系。

2.2 **链物流管理会计的内容和本质。

2.3 分销和物流成本的定义与内容。

第三章全球物流成本概况与管理现状。

3.1 美国物流成本的现状及管理。

3.2 日本物流成本现状及管理。

3.3 欧洲物流成本的现状与管理。

第四章中国物流成本概况与**链管理决定因素的实证分析。

4.1 中国**链管理及物流成本的现状。

4.2 我国企业**链管理体系建设的主要问题。

第五章物流成本核算体系。

5.1 物流成本管理体系和核算的类别。

5.2 机能别物流成本控制——作业成本分析。

第六章运输配送、库存成本核算方法。

6.1 运输配送成本的核算与步骤。

6.2 企业仓库费用成本核算。

第7章物流盈利率分析与**链管理改善(不作考核要求)

第8章物流成本预算管理。

8.1 企业物流成本预算本质与类型。

8.2 物流成本预算的编制与差异分析。

第九章基于**链管理思想的物流成本绩效管理战略。

9.1 战略型物流成本绩效管理的基本思想。

9.2 **链绩效综合效应——现金流量周期。

第10章**链物流绩效实现平台——s&op与cpfr(不作考核要求)

第11章整合**链物流绩效实现——**链管理进阶(不作考核要求)

三、关于大纲的说明与考核实施要求。

附录:题型举例。

一、课程性质与设置目的。

(一)课程的性质与特点。

《采购绩效管理》是广东省高等教育自学考试采购与**管理专业(独立本科段)的必修课。

本课程主要讲述物流成本和**链绩效管理应用的基础理论,深刻反映了现代物流与**链成本管理的前沿发展和管理方法,使学生能全面了解我国物流的现状,对我国应加强物流成本管理的紧迫性有所认识。同时,。

其任务是使学生熟悉随着物流与**链管理在全球的蓬勃发展,我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。

(二)课程的设置目的与要求。

通过本课程的学习,要求学生:

1、深刻理解物流成本和**链绩效管理应用的基础理论,和现代物流与**链成本管理的前沿发展和管理方法。

2、深刻理解我国物流的现状,对我国应加强物流成本管理的紧迫性有所认识,。

3、深刻理解随着物流与**链管理在全球的蓬勃发展,我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。

(三)与本专业其他课程的关系。

学习本课程需要有采购管理、**管理、战略管理、**商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。

教材的第章是考核重点章,第章是考核次重点章,第章是考核一般章。结合采购与**管理专业的特点和内容的特点,教材第章作为学员自学知识,以达到专业知识的系统性,不做考试要求。

二、课程内容和考核目标。

第1章物流成本概论。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,使考生了解和掌握物流成本的定义、有关概念及物流成本降低在企业经营中的作用。

二、课程内容。

1.1 物流黑暗大陆学说。

1.2 物流成本冰山理论。

1.3 效益背反理论。

三、考核知识点。

1 物流黑暗大陆学说。

2 物流成本冰山理论。

3 效益背反理论。

四、考核要求。

1物流黑暗大陆学说。

识记:物流黑暗大陆学说的概念。

领会:物流黑暗大陆学说的分类。

2物流成本冰山理论。

识记:物流成本冰山理论的种类。

3效益背反理论。

识记:效益背反理论的联系点。

简单应用:效益背反理论的实际应用。

第2章战略导向的物流成本管理。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,了解战略导向的物流成本管理的重要性,掌握主要的战略导向的物流成本管理方法。

二、课程内容。

2.1 物流成本管理体系。

2.2 **链物流管理会计的内容和本质。

2.3 分销和物流成本的定义与内容。

三、考核知识点。

1 物流成本管理体系。

2 **链物流管理会计的内容和本质。

3 分销和物流成本的定义与内容。

四、考核要求。

1物流成本管理体系。

识记:物流成本管理体系的概念。

综合应用:物流成本管理体系的方法。

2. **链物流管理会计的内容和本质。

简单应用:**链物流管理会计的内容。

综合应用:**链物流管理会计的本质。

3. 分销和物流成本的定义与内容。

领会:分销和物流成本的定义。

简单应用:分销和物流成本的内容。

第3章全球物流成本概况与管理现状。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,使考生了解和掌握全球物流成本概况与管理现状的定义、有关概念及物全球物流成本概况与管理现状在企业经营中的作用。

二、课程内容。

3.1 美国物流成本的现状及管理。

3.2 日本物流成本现状及管理。

3.3 欧洲物流成本的现状与管理。

三、考核知识点。

1 美国物流成本的现状及管理。

2 日本物流成本现状及管理。

3 欧洲物流成本的现状与管理。

四、考核要求。

1. 美国物流成本的现状及管理。

识记:美国物流成本的现状及管理的概念。

领会:美国物流成本的现状及管理的原则。

简单应用:美国物流成本的现状及管理的方法。

2. 日本物流成本现状及管理。

识记:日本物流成本现状及管理的表现形式。

领会:日本物流成本现状及管理的评估流程。

3. 欧洲物流成本的现状与管理。

识记:欧洲物流成本的现状与管理的方法。

领会:欧洲物流成本的现状与管理的一般流程

第4章中国物流成本概况与**链管理决定因素的实证分析。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,使考生了解和掌握中国物流成本概况与**链管理决定因素的实证分析的定义、有关概念。

二、课程内容。

4.1 中国**链管理及物流成本的现状。

4.2 我国企业**链管理体系建设的主要问题。

三、考核知识点。

1 中国**链管理及物流成本的现状。

2 我国企业**链管理体系建设的主要问题。

四、考核要求。

1. 中国**链管理及物流成本的现状。

识记:中国**链管理及物流成本的现状的原则。

领会:中国**链管理及物流成本的现状的方法。

简单应用:中国**链管理及物流成本的现状的流程。

2. 我国企业**链管理体系建设的主要问题。

识记:我国企业**链管理体系建设的主要问题的定义。

领会:我国企业**链管理体系建设的主要问题的解决方法。

第5章物流成本核算体系。

一、学习目的与要求。

通过对成本管理的学习,要求学生对成本核算体系有一个全面、系统的掌握,并应对国内外发展与现状有所认识,为学生以后在相应领域工作或研究奠定一个较为扎实的知识基础。

二、课程内容。

5.1 物流成本管理体系和核算的类别。

5.2 机能别物流成本控制——作业成本分析。

三、考核知识点。

1 物流成本管理体系和核算的类别。

2 机能别物流成本控制——作业成本分析。

四、考核要求。

1. 物流成本管理体系和核算的类别。

识记:物流成本管理体系和核算的类别的建立原则。

领会:物流成本管理体系和核算的类别的建立体系。

简单应用:物流成本管理体系和核算的类别的建立方法。

2. 机能别物流成本控制——作业成本分析。

识记:机能别物流成本控制——作业成本分析的评估。

领会:机能别物流成本控制——作业成本分析的范例。

第6章运输配送、库存成本核算方法。

一、学习目的与要求。

通过对成本管理的学习,要求学生对成本核算体系有一个全面、系统的掌握,熟悉运输配送、库存成本核算方法,并应对国内外发展与现状有所认识,为学生以后在相应领域工作或研究奠定一个较为扎实的知识基础。

二、课程内容。

6.1 运输配送成本的核算与步骤。

6.2 企业仓库费用成本核算。

三、考核知识点。

1 运输配送成本的核算与步骤。

2 企业仓库费用成本核算。

四、考核要求。

1. 运输配送成本的核算与步骤。

识记:运输配送成本的核算与步骤的概念。

领会:运输配送成本的核算与步骤的原则。

简单应用:运输配送成本的核算与步骤的定义。

2. 企业仓库费用成本核算。

识记:企业仓库费用成本核算的范围。

领会:企业仓库费用成本核算的种类。

第8章物流成本预算管理。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,使考生了解和掌握物流成本预算管理的定义、有关概念。

二、课程内容。

7.1 企业物流成本预算本质与类型。

7.2 物流成本预算的编制与差异分析。

三、考核知识点。

1 企业物流成本预算本质与类型。

2 物流成本预算的编制与差异分析。

四、考核要求。

1. 企业物流成本预算本质与类型。

识记:企业物流成本预算本质与类型的定义。

领会:企业物流成本预算本质与类型的方法。

简单应用:企业物流成本预算本质与类型的应用。

2. 物流成本预算的编制与差异分析。

识记:物流成本预算的编制与差异分析的定义。

领会:物流成本预算的编制与差异分析的方法。

第9章基于**链管理思想的物流成本绩效管理战略。

一、学习目的与要求。

通过本章学习,使考生了解和掌握基于**链管理思想的物流成本绩效管理战略的定义、有关概念。

二、课程内容。

8.1 战略型物流成本绩效管理的基本思想。

8.2 **链绩效综合效应——现金流量周期。

三、考核知识点。

1 战略型物流成本绩效管理的基本思想。

2 **链绩效综合效应——现金流量周期。

四、考核要求。

1. 战略型物流成本绩效管理的基本思想。

识记:战略型物流成本绩效管理的基本思想的定义。

领会:战略型物流成本绩效管理的基本思想的概念。

简单应用:战略型物流成本绩效管理的基本思想的原则。

2. **链绩效综合效应——现金流量周期。

识记:**链绩效综合效应——现金流量周期的定义。

领会:**链绩效综合效应——现金流量周期的应用。

三、关于大纲的说明与考核实施要求。

一)自学考试大纲的目的和作用。

课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求,结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度,规定了课程自学考试的范围和标准。因此,它是编写自学考试教材和辅导书的依据,是社会助学组织进行自学辅导的依据,是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据,也是进行自学考试命题的依据。

采购绩效管理

第2章为企业增加价值。2.2 增值机会。采购为公司增值链做出的贡献 p24 25 2.3 测量采购和 所取得的增值绩效。测量的方法 p26 27 2.4 通过降低库存成本 管理费用以及使用寄销库存来增值。方式 mrp jit wip及概念 p27 29 2.5 谈判的增值机会 改进采购并改善与 商签...

采购绩效管理

目录。前言。绪论。第1章采购与 绩效管理导论。1.1 企业中绩效管理的重要性。1.2 一般绩效管理 采购与 绩效管理介绍。1.3 组织的成本管理及其与采购绩效的关系。1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系。1.5 连续性及其与采购绩效测量的联系。1.6 在公共和私营组织中测量采购和 链绩效的...

采购绩效管理

第1章采购与 绩效管理导论。是在给定的利益相关者或者客户满意度水平,根据组织资源利用的经济型来测量。p3 3 采购对持续改进的作用 采购能够确保改进 链的所有阶段。例子1 管理 商进货的质量和服务水平。2 通过最佳的采购实践战术确保企业 的持续性3 保证为企业选择最好的 商。4 检查采购交易过程 即...