第2章为企业增加价值。
2.1 增值原理与定义。
增值的定义:实现等价的财务节约或收益,但并非基于单位**的变动。
一般原理:一、迈克尔。波特在他的经典模型中阐述了更广泛运用的价值链原理。
图中显示了当工艺流程中的基本活动支持活动创造了产品功能,增加产品价值的时候,利润是如何被创造的。利润作为一个结果,它是对基本活动和支持活动管理程度的函数。
二、迈克尔。波特的价值链包括:四大支持活动和五大基本活动。
四大支持活动:①企业基础设施 ②人力资源管理 ③技术开发 ④采购。
五大基本活动:①进货物流 ②运营 ③出货物流 ④营销与销售 ⑤服务。
每个功能和活动都是公司管理的一部分,可以造成营业毛利的增加或减少。
波特把采购作为一个支持性活动,它是为主要增值过程提供服务,最后产生企业利润。
三.价值链:创造并保持最佳绩效。
2.2 增值机会。
2.3 效力与效率。
效力 effectiveness:在一定的时间内,通过对利益相关者或者客户的需求的满足程度进行测量。
效率 efficiency:在给定的利益相关者或者客户的满意度水平,根据组织资源利用的经济性来测量。
2.4 通过库存管理带来增值。
为什么会带来增值。
2.5 谈判的增值机会。
tca/tco
改善合同条款。
2.6 提高运作效率增值。
第3章测量绩效的类型。
3.1 制定kpi
与战略目标相关联。
指标选择的原则。
3.2 制定kpi
与组织战术与运营目标相关联。
3.3 改善服务与利润贡献。
能反映对改善的服务与对利润的贡献。
3.4 采购流程与**链成本。
3.5 与组织结构有关。
3.6 与能力有关。
第6章信息技术与数据管理。
6.1 商业系统与**链系统。
6.2 采购系统。
6.3 采购职能管理相联系。
信息系统的使用和运行。
数据的收集和管理。
6.4 **商绩效管理。
6.5 采购人员绩效管理。
第7章为什么要评估**商绩效。
7.1 **商绩效与商业绩效。
7.2 采购职能。
7.3 质量管理。
7.4 建立关系。
7.5 **商选择。
7.6 共同的竞争优势。
第10章绩效测量。
10.1 授予后绩效测量的一般方法。
10.2 简单的**商等级评定。
简单的指标。
10.3 以感知为基础的等级评定。
复杂的评定、7c
授予前后的使用。
10.4 使用加权评估的好处。
10.5 第三方参与和测试程序。
10.6 审计和审计追踪计划。
第14章**商开发和**商帐户管理。
14.1 更积极地开发和控制**商。
14.2 识别主要**商。
14.3 **商开发。
定义。方法。
注意事项。14.4 **商账户管理。
第15章为何测量采购人员的绩效。
15.1 绩效管理和采购人员。
15.2 绩效管理和组织。
15.3 何时测量。
15.4 测量与个人发展。
15.5 绩效测量可能出现的问题。
15.6 人才投资
第17章绩效评价的技术。
17.1 正式考评法与非正式考评法。
17.2 定理评价法与定性评价法。
17.3 基于面谈的评价法。
17.4 自我评价。
17.5 考评过程中涉及的其他人员因素。
第18章培训和员工发展。
18.1 培训需求分析。
18.2 职位要求、工作描述与培训需求分析。
18.3 针对式培训与非针对式培训。
18.4 培训的类型。
18.5 持续职业发展。
18.6 评估培训绩效。
采购绩效管理
第2章为企业增加价值。2.2 增值机会。采购为公司增值链做出的贡献 p24 25 2.3 测量采购和 所取得的增值绩效。测量的方法 p26 27 2.4 通过降低库存成本 管理费用以及使用寄销库存来增值。方式 mrp jit wip及概念 p27 29 2.5 谈判的增值机会 改进采购并改善与 商签...
采购绩效管理
目录。前言。绪论。第1章采购与 绩效管理导论。1.1 企业中绩效管理的重要性。1.2 一般绩效管理 采购与 绩效管理介绍。1.3 组织的成本管理及其与采购绩效的关系。1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系。1.5 连续性及其与采购绩效测量的联系。1.6 在公共和私营组织中测量采购和 链绩效的...
采购绩效管理
第1章采购与 绩效管理导论。是在给定的利益相关者或者客户满意度水平,根据组织资源利用的经济型来测量。p3 3 采购对持续改进的作用 采购能够确保改进 链的所有阶段。例子1 管理 商进货的质量和服务水平。2 通过最佳的采购实践战术确保企业 的持续性3 保证为企业选择最好的 商。4 检查采购交易过程 即...