采购绩效管理

发布 2022-02-16 20:57:28 阅读 6484

第2章为企业增加价值。

2.2 增值机会。

采购为公司增值链做出的贡献(p24-25)2.3 测量采购和**所取得的增值绩效。

测量的方法(p26-27)

2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值。

方式:mrp jit wip及概念(p27-29)2.5 谈判的增值机会:改进采购并改善与**商签订的合同条款。

tca/tco概念(p29改善条款(p30)2.6 通过提高运作效率增值。

采购成本包括(p30-31) ·测量角度包括(p31)第5章库存管理测量。

5.2 持有库存的成本。

库存成本的组成(p88)

5.4仓储和库存绩效管理的关键指标。

与库存成本相关的三个衡量标准及服务指标(p90-91)利用80/20定律改进库存管理,概念及图5-5(p92)5.5 在更宽泛的**链中管理库存的关键绩效指标(kpi)指标包括内容(p94)

第6章信息技术和数据管理。

6.3与采购职能管理相联系的增值问题与绩效指标(p108-109)6.4 **商绩效管理中的增值问题和增值过程(p109-110)6.

5 采购人员绩效管理中的增值问题和流程(p111-112)本章内容需要全面熟悉)

第7章为什么要评估**商。

7.1 **商的绩效和商业业绩。

为组织**商品和服务实现过程(p122)

**商绩效的影响(p123)

7.2 在采购职能中**商绩效的测量。

对组织重要性(p125) ·表7-3/表7-4(p126)7.3 绩效测量和“质量管理”

图7-1(p128测量因素(p128-129)7.4 **商测量和建立关系。

关系(p130图7-2/图7-3(p130-131)7.5 **商选择中的测量和**商评估(p133)7.6 为了共同的优势而进行的绩效测量(p134-136)本章内容需要全面熟悉)

第8章**商测量流程的步骤。

8.2 授予前评估的步骤(p149-150)8.3 授予后评估的步骤(p150-152)8.

4 内外部**商的反馈和纠正活动(p154-155)8.5 持续评审和**商的测量流程。

表8-3 绩效评审时间表(p156)

部门参加(p157)

第9章测量工具。

9.2 定性的和定量的绩效测量方法。

表9-1(p168) ·缺点(p169)

第10章绩效测量。

10.1 授予后绩效测量的一般方法。

表10-1(p185-186)

第13章其他的绩效评估。

13.3 联合绩效评估的开展。

表13-1/图13-3(p250-251)13.4 标杆管理和**商调查(p252-255)第16章分级目标和指标。

16.3 设计符合smart标准的积极地目标。

smart概念(p303)

第17章绩效评价的技术。

17.2 定量评价法和定性评价法。

表17-1(p318)

第18章培训和员工发展。

18.1培训需求分析。

图18-1 培训需求识别过程(p335)

培训需求方法(p335-336)

18.2 职位要求、工作描述及其对培训需求分析(tna)的影响。

职位要求、工作描述概念(p337)

职位要求内容构成(p338)

工作描述内容(p338-339)

18.3 针对式与非针对式员工培训和发展。

针对式和非针对式内容(p340-341)

18.4 培训的类型(p342-343)

18.5 持续职业发展(p344-345)18.6 评估培训绩效。

培训业绩考评方法(p346-347)

第20章采购人员与**商绩效的关联。

20.1 现行绩效测量方法的缺点。

原因(p371-372)

20.2 相关利益者的广泛参与。

三个利益相关者(p373-375)

20.3 **商与绩效测量之间的关联(p375-378)20.4 其他利益相关者与绩效考评的关联。

其他利益相关者包括(p378-379)

采购绩效管理

目录。前言。绪论。第1章采购与 绩效管理导论。1.1 企业中绩效管理的重要性。1.2 一般绩效管理 采购与 绩效管理介绍。1.3 组织的成本管理及其与采购绩效的关系。1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系。1.5 连续性及其与采购绩效测量的联系。1.6 在公共和私营组织中测量采购和 链绩效的...

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第1章采购与 绩效管理导论。是在给定的利益相关者或者客户满意度水平,根据组织资源利用的经济型来测量。p3 3 采购对持续改进的作用 采购能够确保改进 链的所有阶段。例子1 管理 商进货的质量和服务水平。2 通过最佳的采购实践战术确保企业 的持续性3 保证为企业选择最好的 商。4 检查采购交易过程 即...

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第2章为企业增加价值。2.1 增值原理与定义。增值的定义 实现等价的财务节约或收益,但并非基于单位 的变动。一般原理 一 迈克尔。波特在他的经典模型中阐述了更广泛运用的价值链原理。图中显示了当工艺流程中的基本活动支持活动创造了产品功能,增加产品价值的时候,利润是如何被创造的。利润作为一个结果,它是对...