作者：李丽萍等。
**：《管理观察》2023年第07期。
摘要：本文根据绩效管理理论，结合采购管理工作实际，阐释了如何构建采购绩效管理体系，实施采购绩效管理以及运用绩效结果提升采购管理水平。
关键词：采购绩效管理提升。
随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，“节流”成为竞争的重要手段。采购绩效直接决定企业未来的竞争力，成为企业价值链的源泉。
绩效管理是为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环（pdca循环），持续提升个人、部门和组织绩效的管理过程。绩效管理是提高企业管理水平，增强企业执行力，促进公司全员不断完善工作流程，改进工作方法，提高效益和效率的重要手段。在采购绩效提升过程中必须运用好绩效管理手段，激活整个采购组织，提高采购组织能力，提升采购管理水平。
1.以“降本、增效”为本，建立科学系统的采购绩效管理体系。
采购部门的使命是构建战略合作的**体系，高效、优质、低成本、及时地为公司生产运营获取外部资源保障，“降本、增效”是采购管理的根本。采购绩效管理的关键在于建立科学的指标体系，设置合理的目标值，同时建立考核管控体系，并在企业内部达成共识，来约束、牵引、衡量、指导被考核对象的工作绩效结果，也就是建立系统的绩效管理计划。
1.1建立系统的采购绩效指标体系。
采购部门的工作内容包括**商管理、采办招投标、合同、库存物资等方面，各项工作的良好协同，才能保证高效、优质、低成本、及时地为公司生产运营获取外部资源保障。围绕“资源保障”职能在设置采办绩效指标时以“5r”为核心（即适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right place）），设置采办绩效指标；同时根据工作程序，在规范采购行为方面设置过程管控指标；根据专业管理要求，设置能力自主提升的指标。
绩效管理与采购管理提升
作者 李丽萍等。管理观察 2013年第07期。摘要 本文根据绩效管理理论，结合采购管理工作实际，阐释了如何构建采购绩效管理体系，实施采购绩效管理以及运用绩效结果提升采购管理水平。关键词 采购绩效管理提升。随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，节流 成为竞争的重要手段。采购绩效直接决定企业未来...
采购管理策略 如何提升采购绩效
企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面 开源 与 节流 开源意味着创新，开发新的产品 新的技术 开辟新的市场。节流意味着 挖潜 有效的细化与控制企业各环节的成本。在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50 70 随着 链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1 企业...
采购与绩效管理考试重点
第2章 为企业增加价值。2.1增值原理与定议。2.2增值机会。2.3效力与效率。2.4通过库存管理带来增值。1.为什么会带来增值。2.5谈判的增值机会。2.改善合同条款。2.6提高运作效率增值。第3章 测量绩效的类型。3.1制定kpi 1.与战略目标相关联。2.指标选择的原则。3.2制定kpi 1....