采购与绩效管理考试重点

发布 2019-07-30 02:40:40 阅读 5612

第2章:为企业增加价值。

2.1增值原理与定议。

2.2增值机会。

2.3效力与效率。

2.4通过库存管理带来增值。

1.为什么会带来增值。

2.5谈判的增值机会。

2.改善合同条款。

2.6提高运作效率增值。

第3章:测量绩效的类型。

3.1制定kpi

1. 与战略目标相关联。

2. 指标选择的原则。

3.2制定kpi:

1.与组织战术与运营目标相关联。

3.3改善服务与利润贡献。

1.能反映对改善的服务与对利润的贡献。

3.4采购流程与**链成本。

3.5与组织结构有关。

3.6与能力有关。

第5章:库存管理测量。

5.1库存:在商业运营中的地位与价值。

1.在什么类型的行业有什么样的库存。

2.库存的作用。

5.2持有库存的成本。

5.3持有成本与绩效管理的关系。

5.4库存管理的关键指标。

1.经济性、效力、效率。

第7章:为什么要评估**商绩效。

7.1**商绩效与商业绩效。

7.2采购职能。

7.3质量管理。

7.4建立关系。

7.5**商选择。

7.6共同的竞争优势。

第8章:**商测量流程的步骤。

8.1采购流程的关键阶段。

8.2授予前评估的步骤。

1.**商评估。

8.3授予后评估的步骤。

1.**商等级评定。

8.4内外部**商的反馈和纠正行动。

第10章:绩效测量。

10.1授予后绩效测量的一般方法。

10.2简单的**商等级评定。

1.简单的指标。

10.3以感知为基础的等级评定。

1.复杂的评定、7c

2.授予前后的使用。

10.4使用加权评估的好处。

10.5第三方参与和测试程序。

10.6审计和审计追踪计划。

第11章:沟通。

11.1不同层次的沟通。

11.2沟通、绩效测量和建立关系。

11.3绩效测量体系中沟通机制的重要性。

11.4解决争端与管理冲突。

11.5沟通体系的类型。

第15章:为何测量采购人员的绩效。

15.1绩效管理和采购人员。

15.2绩效管理和组织。

15.3何时测量。

15.4测量与个人发展。

15.5绩效测量可能出现的问题。

15.6人才投资。

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