质培部经理岗位说明书。
1.职位标识。
职位名称所属部门直接上级所辖人数。
质培部经理质培部总经理--
职位**职位编制直接下级填写日期。
质检专员、培训专员。
2023年10月。
2.职位设置目标（本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在）
要求在公司总经理的领导下，负责各经营实体店的质量监控及培训工作，根据公司质量管理体系指导思想，制定、实施质管培训各项计划；以全面质量为核心，通过培训、检查、反馈、整改，提高质量管理，确保公司对各实体店管理经营指标的完成。3.职位通道（岗位晋升路径）
可晋升职位可轮换职位可升迁至此职位。
质检专员、培训专员。
4.工作联系（请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门/单位、哪些岗位或联系人）
对内关系对外关系。
公司各部门---
5.主要工作职责（职责与任务）序号123
主要工作职责。
1、对总经理负责，全面负责公司质量管理及培训工作；
建立和完善质量管理及培训体系，保证质检、培训工作的连续性、稳定性、有效性；负责各实体经营店质量体系的运行及管理，善于发现问题，及时反馈；对实体店各部门质量工作进行检查、监督及评价，提出指导性建议，并及时与上级及各店总做好沟通反馈。
熟练掌握质量标准，严格按照质检程序和标准进行抽检、专检、全检，并按照规范要求最好记录，根据检查标准，对不合格项开整改通知单，并负责对发现的问题跟踪落实、反馈及整改效果评价。负责对各部门（周、月）工作计划、培训计划及例会内容的落实，并在例会进行汇报反馈；
负责公司各部门质量管理体系的培训及实施监督，根据质检要求及时做好考试、考核工作；
对各部门的培训效果进行实际落实及反馈；根据各部门的工作需求，协助进行培训。
根据公司员工成长需求，负责制定中期、长期培训计划，并准备培训课件资料，协调、
实施好培训工作，保证培训效果；负责制定公司对各经营实体店的年度内审工作，通过内审，提升内部管理，促进经营；负责配合财务对各店验货、盘点、吧台物品的检查工作；参与公司组织的考试、定级考核及各种比赛的评定工作。
按时参加公司组织的例会，如实汇报工作，积极提出合理化管理经营建议；根据质检月度工作绩效考核，认真分析工作差距，改进管理措施；
根据日常检查，做好各店的月度质量工作分析报告，作为考核及工作提升的参考依据。按照标准要求，完成公司交待的其它工作；
6.工作权限序号。
有权自己处理的事情或作出的决定（主要从内部管理、经营权、人事权、财务权方面考虑）对质培部工作的建议权。
对各岗位的工作有的监督和审核权对公司的培训计划有建议权。
7.任职资格基本要求。
类别年龄要求性格要求教育背景（包括专业与学历层次）工作经验（包含行。
业、同等岗位的经验）
资格描述。25-35岁。
严谨细致，客观公正专科以上学历。
性别要求。不限。
2年及以上相关作经验。
餐饮行业个岗位的技能要求，熟悉相关的流程。
沟通能力、分析判断能力、学习能力、较强的执行力及一丝不苟的工作态度原则性强。
知识要求技能要求职业品德。
8.工作条件。
使用工具、设备电脑、传真机、打印机、**等工作环境工作时间特征危险性。
室内固定休息日无。
任职者签字。
部门确认人力行政部确认。
日期日期日期。
总经理确认。日期。
质检中心主任岗位说明书
一 基本信息岗位名称所在部门直接上级。质检中心主任质检中心技术副总经理。岗位编号岗位定编直接下级。化验员 二 岗位设置目的 建立科学的质量检验管理体系，领导并组织公司入厂原材料 出厂产品 过程控制等分析检验工作，确保生产工艺过程安全 稳定 有序，产品质量符合规定要求。三 具体工作描述 一 主要职责与...
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级工资等级 一级。直接下级 营销总监 行政总监 财务总监 办公室主任 人力资源部经理 采购部经理 储运部经理。薪酬类型 所辖人员岗位分析日期 本职 领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 负责建设...
融资经理岗位说明书
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