采购绩效管理。
第一章采购与**链绩效管理导论。
1、**链管理：三类**链或物流问题。（p6）第二章为企业增加价值。
1、增值机会：采购带来的贡献（p24）
2、采购绩效目标：低成本、更高质量、两者兼备（p25）3、采购人员绩效测量指标：效率、效力（p26）4、采购成本内容（p30）
5、采购团队可以用采购工作数量和质量衡量。
第三章绩效测量的类型。
1、绩效测量的种类：战略、战术、交易（p47 表3—2）2、采购组织形式（p53）
第五章库存管理测量。
1、库存的重要性：保证企业运营的连续性、有序性。
2、库存分类：表5—1库存分类表（p86）3、库存的弊端：占有资金、影响资金的流动性。
4、库存成本：资金成本、实物成本（图5—3，p88）5、库存的详细kpi：财务的关键绩效指标、运作的关键绩效指标、库存/库存交付服务（p60）
6、abc法。
第七章评估**商。
1、**商绩效影响：“5合适”（p123，表7—1）2、采购对组织的重要性（p125）
3、表7—3，表7—4（p126）
4、表7—5，**商四大关系（p135）
第八章**商测量。
1、**商测量发生在**商合同签订之后。
2、一般了解（表8—2，p146）
3、卖主等级评定（p147）
4、**商开发是为了组织的利益，识别以及与**商合作以“开发”**商的绩效的过程。
5、**商等级评定：授予合同后对**商的评估。
6、卖家排序的特征（p151）
第十四章**商开发和**商账户管理。
1、**商开发：提高现有**商的绩效和能力。
2、**商开发的能力（p268）
3、**商开发步骤中要注意的问题（p269）4、**商账户管理简单模型的三个阶段（p271）第十六章分级目标和指标。
1、smart原则（p303）
第二十章采购人员与**商绩效的关联。
1、企业社会责任：组织的社会责任、采购人员的社会责任（包括环境、人权问题）
采购绩效管理
第2章为企业增加价值。2.2 增值机会。采购为公司增值链做出的贡献 p24 25 2.3 测量采购和 所取得的增值绩效。测量的方法 p26 27 2.4 通过降低库存成本 管理费用以及使用寄销库存来增值。方式 mrp jit wip及概念 p27 29 2.5 谈判的增值机会 改进采购并改善与 商签...
采购绩效管理
目录。前言。绪论。第1章采购与 绩效管理导论。1.1 企业中绩效管理的重要性。1.2 一般绩效管理 采购与 绩效管理介绍。1.3 组织的成本管理及其与采购绩效的关系。1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系。1.5 连续性及其与采购绩效测量的联系。1.6 在公共和私营组织中测量采购和 链绩效的...
采购绩效管理
第1章采购与 绩效管理导论。是在给定的利益相关者或者客户满意度水平，根据组织资源利用的经济型来测量。p3 3 采购对持续改进的作用 采购能够确保改进 链的所有阶段。例子1 管理 商进货的质量和服务水平。2 通过最佳的采购实践战术确保企业 的持续性3 保证为企业选择最好的 商。4 检查采购交易过程 即...