作者：朱燕顺。
**：《科学与财富》2024年第02期。
摘要：一个企业想要取得更长更久的发展，就要从企业本身的综合实力出发着重提高综合实力同时增强企业之间存在的竞争力，对于企业盈利的水平来说，企业想要获得更高的利润，就要严格的控制企业的成本，同时也要扩大在市场中所占的份额。做饭充分利用企业中的每一分钱，使每一分钱都能够发挥到作用。
这篇文章就阐述了企业精细化管理的必要性，并通过企业中目前所面对的问题，提出了加强企业精细化成本管理的措施。
关键词：企业；精细化管理；措施。
引言：面对飞速发展的市场，竞争的激烈程度也在日益增长，然而对于这种情形企业要想能够稳定的生存和继续发展下去，就要选择盈利。往往影响到企业盈利的最主要的一个问题就是企业内部的成本管理水平的高低程度。
当企业在管理成本的保持传统模式下中正常运行时，一种新的成本理念也应运而生，这就是成本精细化管理理念。对于一个企业而言，可以通化精细化管理加强的对象有许多，例如：观察分析市场中的变化，制定对应的方针，扩大自己的利润源等。
一、精细化管理的内涵和体现。
精细化管理相对于粗放型管理而言的一种管理模式。精细化管理是指科学的高效管理，同时它既可以作为一种管理理念，又可以作为一种管理的方法。精细化管理的管理模式是随着管理的对象，管理的目标和环境等一些因素而改变的，在改变的过程中不断的在基础的管理理念中增加新的内涵。
所以，精细化管理作为一种多项任务的承担者，它可以做到控制风险、争取最大效益、指引国际规则和标准等一系列的任务。同时精细管理化的管理又是以精细、严密、规范、系统的管理为过程的一种管理方法，精细化管理方法是千万种管理方法集于一身的理念，它的内涵包括三个方面：一是管理思想，它不光是从精细化的基础管理的模式上取得精华，它还从科学的决策实现资源的最优配置。
二是管理目标，精细化管理会使管理目标与企业的经营目标始终保持高度一致，同时它的最大目标就是实现最大的利润。三是管理过程，精细管理化会实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的量化、细化和标准化。
企业精细化管理的思考
实行精细化管理提高企业竞争力。当前，金融危机影响还没有过去，对于面临经济全球化和国际国内两种资源 两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现，各行各业竞争的不断加剧，精细化管理已成为企业生存和发展的基本条件，对保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多 越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然...
精细化管理思考
实现精细化管理的思考。细节决定完美 我认为，这绝不是一句空洞时髦的口号，而是一个企业兴衰成败的关键所在。精细化管理是一种管理理念，是一个奋斗目标，也是企业健康持续快速发展的必然要求。追求精细化管理的过程，就是追求完美 追求卓越的过程。那么，我们应如何适应新形势 新任务和企业发展的要求实现精细化管理呢...
精细化管理班级的思考
作者 李宜纲。中国教育技术装备 2010年第14期。新课程实施给课程教学带来巨大的变化，社会的变革使得价值取向日渐多元。在这样一个教学改革与社会转型的时期，在这种内外环境逐步变化的时代，传统的班级管理不断遇到一些新兴的 边缘性的 多极性的问题，这无疑给班级管理者提出新的要求。在浮躁情绪滋长的现实情境...