精细管理化风险。
——二公司武汉瑞安天地项目施工纪实。
作者：□ 通讯员王国凤。
二公司武汉瑞安天地项目克服工程工期紧、成本风险大、业主要求苛刻、场地狭窄等诸多困难，科学策划，精细管理，加大总包管理力度，将风险逐一化解。该工程提前4天实现主体结构封顶目标，质量安全无事故，获得业主嘉奖354万元。
关爱民工鼓士气为安全、优质、快速建好该工程，项目召开“大干120天、确保主体结构如期封顶”的班组竞赛动员会，签订了目标责任状，同时与融科天城项目开展“五比一创”劳动对手赛，营造了“立足岗位比贡献、确保完成各项目标”的浓厚氛围。
为了让民工全身心投入到工作中，项目千方百计改善伙食条件，夏送“清凉”，冬送“温暖”。项目将工人生活区打造成温馨的“四合院”，工人脏了可以在宽敞干净的浴室里洗个热水澡，累了可以在整齐干净的空调房里睡个安稳觉，足不出院就可以打篮球、乒乓球。喜欢安静的可以在活动室看书、读报、下棋，便民超市可以随时买到生活日用品。
同时，项目还开展工地义诊与健康咨询活动，为农民工送取暖器、棉袜、手套等用品，邀请市建委培训中心老师到项目讲解安全及法律法规知识。“送健康”、“送温暖”、“送知识”活动，受农民工的好评，大家齐心协力投入到施工生产中去，确保了工程提前封顶。
六大举措保安全项目把确保安全作为一项重要工作来抓，采取“六大举措”全面营造安全生产氛围，不断提高工人安全防范意识与安全生产技能，力创安全文明施工工地，创建精品工程。
一是开展主题为“安全生产、预防为主”的安全知识竞赛。二是在项目醒目处悬挂安全横幅、张贴安全生产漫画。三是设立安全宣传点，向农民工与过往行人发放安全教育书刊。
四是组织农民工**安全事故案例教育片。五是开展“要我安全、我要安全”的安全签名活动。六是聘请市建委专家来项目进行法律法规和安全、技能知识培训。
六大举措有效提升了全体人员的安全生产意识和施工管理理念。
注重策划精细算注重策划、重视过程控制，是决定“双推”工作成效的关键。项目从商务、履约、物资设备、技术、总包管理等方面精细策划、责任到人，取得了良好成效。
一是明确目标责任化。工期紧是项目最大的压力，一旦滞后将面临每拖延一天罚款12.2万元的经济处罚。
为确保工期受控，项目倒排工期，制定各节点目标与要求。将底板至主体工程划分为4个关键节点，每个节点完成时间严格受控不延期。并为每个节点目标设定了节点目标奖，每一项节点目标按期完成后，项目将奖金直接发放至班组。
对未按期完成节点目标的劳务队伍，项目则按要求予以处罚。
二是过程控制精细化。项目认真分析工程现状及面临的困难，在深基坑水平支撑施工和拆除、超厚大体积筏板支撑及抗渗防裂施工、高支模等施工工艺中，大胆创新，在既满足施工进度、又能保证工程结构质量和安全同时优化施工方案，一方面节约成本支出，另一方面缩短了单层施工周期，创造了3天半完成一个结构层的快速度，圆满完成了一个个节点目标：提前一天半时间实现地下室结构封顶，提前3天实现商业楼结构封顶，提前4天实现主体结构封顶，有效规避了工期风险。
三是在成本管理上寻找突破口。在合同总价按图结算、钢筋按实计量等种种不利条件下，项目成本和技术部门齐心协力，精细策划，认真实施，终于取得了突破性进展，为项目最终盈利争取到了主动权。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化管理
精细化管理编辑精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减...
精细化管理
精细校园环境管理，使校园更和谐。校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有 学生一日常规，校园环境卫生，教师办公室环境，校园文明用语，舍 堂 所卫生，后勤节水节电等。这些工作，每天都要责任到人 这些管理，每天都要安排专门人员进行检查督促。学校管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工...