精细化管理

发布 2022-02-15 11:57:28 阅读 9060

**马鞍山立白日化1039项目的。

马鞍山立白日化1039项目与2023年9月24日开工,到2023年8月10日已完成产值6500万元,收回资金5200万元,从目前的经营结果分析整体工程运作良好。我认为我们要做好一个项目,除了项目经理个人的自身素质外,整个项目的具体管理非常重要,现在的项目投标**一般都很低,我们要从较低的**中获取利润,就必须对项目进行严格的精细化管理。

什么是精细化管理呢?精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代科学管理是规范化、

精细化、个性化。

精细化管理的意义就是把精细管理贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高的质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制,提升项目的整体执行力,提高项目实施质量,有效控制工程进度和资金的使用,有效地提高企业项目运营管理能力,创造精品工程,获得更多的利润。

建筑施工项目精细化管理的制度 ,结合本工程的特点,项目部。

制定了(一)财务管理制度,要求财务每月报一份资产负债表、

损益表、成本费用明细表及招待费明细表,有项目经理和财务主。

管分析成本费用和支出情况,不合适的地方及时调整和修改,尽。

量把成本控制在最低限度。(二)经营管理制度,经营管理有总。

经负责,技术总工和技术人员配合,把项目上应该算的必须算回。

来,做好项目的签证工作,总经在和甲方对量的过程必须做到全。

程跟踪,据理力争,做到经营结果利润最大化。(三)材料采购。

的管理制度,材料采购由**科长负责,项目部其他人员监督,出现问题及时制止,材料的**必须货比三家,达到货真价实。

项目部其他人员不得采购材料,不得随意介绍供货人员、供货单。

位。介绍供货人员、供货单位后必须由**科与之联系,做到货。

真价实,不得损害项目部的利益。**科长及其他**人员必须对项目经理负责,时时想到项目部的利益不受损失,否则项目经理报公司审批,要求更换**人员。(四)现场文明施工及安全的管理制度,项目部所有管理人员,经理、副经理、总工、总经、技术人员、财务人员、都有权管理施工进程**现的不文明施工行为,对不安全因素提出改正或者停工的要求,直到安全隐患排除为止。

以hse经理带头全面负责,质量安全员具体监督实施。对现场的安全标志、标语、警戒标志负责管理,有检查时,一定要一一核对,做到不损害公司形象,检查结束后该收回的收回,避免重复投资。对各施工单位的文明施工,及时提醒和要求对安全隐患及时提出改正,甚至要求停工整改,直到安全隐患解除为止。

以及资料的管理,复印的管理,对外工作的管理,项目部纪律的管理,是项目部的管理尽量做到规范化、精细化、个性化,让每一个人员在工作的时候都有自己的标准,使每个工程的具体部位都有人管理,按照人员的不同水平,不同专业,不同年龄具体分工,对人来说,人人有事做,知道怎么去做,对工程来说,每个部位都有人去管,且知道怎么去管。

建筑施工项目精细化管理的实施 ,在施工过程,项目部全体人员共同**施工方案,确定科学、合理的施工方案与施工工艺,采取先进的技术措施,做到低投入高产出,调动大家劳动的积极性,对施工过程中每一环节都进行项目成本控制,做到发现问题及时调整,使成本降到最低,做到利益最大化。

精细化管理的过程还编制了具体的。施工组织设计 ,安全保证体系,质量保证体系,在施工过程安全是取得利益的前提,项目部每个人员都有权对不安全因素提出整改和停工的权利,保证项目顺利实施,对工程的质量采取谁施工谁负责,谁管理谁负责,落实到人,重点做好工序质量控制,明确工序质量、认真做好工序交接、签字,做到每个施工环节均可追溯。在安全的前提下建造精品工程,这也是我们精细化管理的目的所在。

一言一敝之,一个项目要做到利益最大化,就必须学会精细化管理,我们马鞍山1039项目部从成立以来,制定了许多规章制度,现在还在不断地完善和充实,尽量做到管理的规范化、精细化和个性化,争取1039项目在精细化管理下,在大家的共同努力下,取得较好的效益,为公司的发展做出微博的贡献。

中化二建马鞍山立白日化1039项目部。

2023年8月16日。

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