满世房地产开发有限责任公司精细化管理。
实施方案。二零一二年三月十五日。
为进一步加强房地产公司管理水平，优化业务流程，促进集团节能降耗精细化管理工作全面开展，加快推进节约型企业建设，确保完成房地产公司二零一二年目标任务，根据集团总部的指导和工作要求，房地产公司从五个方面制定如下实施意见。
1、指导思想。
坚持以节约型企业为发展目标，认真贯彻落实集团节能降耗、优化业务流程的基本目标号召，以转变企业业绩增长方式为宗旨，以提高资源利用效率为核心，以建设高效流通、发展绿色**为重点；创新机制、完善政策、加大宣传、强化管理，努力形成社会推动、企业主体和全员参与的工作格局。
2、总体目标。
到2023年底，努力实现房地产公司既定的收入目标，确保年底公司各部门同比去年总体费用下降。通过精细化管理工作的实施，加快构建资源节约型企业发展模式，走出一条具有中心企业特色的节能降耗新路子。
三、方案实施步骤。
（一）制定精细化管理实施方案和研讨分析它的可操作性阶段（3月5日——3月20日）。通过会议、文件传达等形式大力宣传集团对节能减耗新型精细化管理方案的倡导，大力加强对各职能部门精细化管理思想的灌输，在房地产内部形成强烈的节能降耗精细化管理氛围。让各级领导、部门管理人员正确认识、全面理解并积极参与以“节能减耗”为主题的精细化管理行动中来，使精细化管理在全公司上下各职能部门大力执行起来。
（二）落实阶段（3月15—12月15），在实际工作中边体会、边学习、边总结、边落实，做到对精细化管理工作每天有强化、每天有进步，学以致用。
（三）总结分析阶段（2023年12月15日——2023年12月22日）经过房地产公司一年内对精细化管理工作的体会和落实，总结精细化管理对工作起到的客观及主观作用，吸收并分享一年中从“精细化”管理实践工作中所学到新的经验和方法。
四、广告宣传方面。
一）把节能降耗与产业结构调整紧密结合起来，紧紧围绕构建满世房地产核心经营的目标定位、产业结构转型升级的总体方向，把发展物业管理作为节能降耗的重要抓手，实施房地产开发与物业管理高品质物业服务双轮驱动，大力引进和培育低成本、高品质、高声誉的服务企业，加快推进高素质物业管理和服务工作，加速**、物流、信息流在我公司的集聚，从而形成有利于节约能源资源的产业格局。
二）把节能降耗与科技进步紧密结合起来按照“集约化、特色化、高新化、信息化”的发展要求，加快节能创新型人才培训，加强节能技术中介服务和信息服务，推广利用现代先进的节能技术手段和管理模式，促进传统服务业品牌化发展、新兴服务业规模化发展、生产性服务业专业化发展。努力打造绿色家园，给广大住户兑现“我家住在公园里”的承诺，从而实现房地产业的优化升级。
三）把节能降耗与科学利用资源结合起来。以“减量化、再利用、可循环”为原则，从房地产公司统一管理和强化建设入手，发展和推广循环产业经济，加大强制清洁生产审核实施力度，引导各项目开展资源高效、可循环利用的实际行动，构建有利于避免资源浪费的生产和投资模式。
四）把节能降耗与倡导科学合理的生活宣传方式紧密结合起来，积极参与**公益活动，充分发挥新闻**对满世房地产形象的侧面宣传力度，引导各项目所在地居民对我公司产品形成良好的印象。
五、行政管理方面。
（一）档案资料管理。
1.在确保公司各种原始资料保存完好，查找及时，保密安全的前提下，及时将多余的纸张或资料销毁，以节省查阅档案资料时不必要的时间。
2. 确保将日常弃用且上面没有公司保密内容的纸张在打印普通资料时进行纸张反面的二次使用。
（二）资产方面节能管理。
1.资产管理员要认真学习并掌握集团《资产管理办法》，在公司员工或者其他人员借调公司物品时认真****交接手续，用完及时督促收回。
2.资产管理员要定时盘查公司资产的使用情况，如发现资产有损坏及时修补，以免造成重新购置等不必要的浪费。
3.及时督促各项目部资产管理员定时清点资产，并将资产检查信息及时传输到总部。
（三）开展建筑节能。鼓励对现有商用建筑进行保温、隔热、通风、空调系统等方面的能效系统改造，提高办公楼宇等公共场所的整体用能效率。采取有效措施，加强公共场所室内温度控制，夏季空调温度不低于26度，冬季不高于20度，并尽量减少使用时间。
（四） 开展水电节能。目前公司办公用水、用电量较大，且在不同程度上存在浪费现象，为此公司特提出五项要求：
1.在下班后，所有员工第一时间要检查自己所用电脑是否关机，电源是否已断开。
2.下班后，最后一个离开办公室的员工必须及时关闭照明电源（包括在停电的状态下）。
3.用完卫生间及时冲厕，方便其他办公人员使用。
4.及时查看用完的水龙头是否已经关闭，尤其在即将休息的时间，如星期五。
5.定时以口头宣传、书面下达或qq传送的方式对各项目进行节水、节电知识宣传。
（五）扩大节能产品使用。
在购置办公用品时，优先选择环保且结实耐用的材料；用完的办公用品及时回归原处，如果已经损坏，及时扔进垃圾桶。
（六）工程建设节能管理。
加强公司工程管理，规范行为，在保证工程质量、工程进度的前提下做好预算和成本控制，具体做到以下几点：
1.建立统计指标。积极探索符合房地产公司实际的节能降耗统计、监测和考核办法。
以项目工程建设成本为重点，逐步建立水、电、气等单项能耗指标和万元营业额、万平方米等综合能耗指标，为开展节能降耗统计分析和进行目标考核提供依据。
2.抓好典型示范。开展节能降耗先进企业评比活动，鼓励各项目争创节约型示范项目和绿色项目，总结推广先进经验，对先进部门和优秀管理者予以表彰奖励，在行业树立节约型企业新形象，推动企业节能、降耗、创效、挖潜工作的深入展开。
3.用好激励政策。设立节能降耗专项资金，建立和完善节能技术中介服务和信息平台，支持节能技术和节能产品的推广应用。
什么是精细化,精细化管理的解读 精细化管理学习心得
什么是精细化，精细化管理的解读 精细化管理学习心得。什么是精细化。精细化管理的解读。中国企业推行精细化管理 有的称为精确管理 精准管理 精细管理工程 的企业，可以在网上搜索到400余家 其中包括中国电信 伊利牛奶 青岛港等大型企业，也有德胜洋楼 金坚制衣等中小企业 研究者有舒化鲁 郑明身 刘先明等。...
精细化管理
精细化管理编辑精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减...
精细化管理
精细校园环境管理，使校园更和谐。校园环境管理是学校的大管理，它涉及的内容应有 学生一日常规，校园环境卫生，教师办公室环境，校园文明用语，舍 堂 所卫生，后勤节水节电等。这些工作，每天都要责任到人 这些管理，每天都要安排专门人员进行检查督促。学校管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工...