精细化管理

近日，组织业务主要部门进行精细化管理再宣贯再学习。这是继项目部开展精细化管理培训以来，进行的第三次集中宣贯和学习。

此次再宣贯、再学习严格按照公司精细化管理学习推进计划进行，分为三个阶段进行推进，第一阶段为精细化管理系列文件学习阶段，本次项目精细化管理学习培训工作，将根据股份公司片区督导巡视检查工作内容编制的《项目部精细化管理责任矩阵》、《作业层队伍建设督导巡视评分表及责任矩阵》、《党风廉政建设督导巡视评分表及责任矩阵》进行详细解读，对《安全质量工期督导巡视评分表及责任矩阵》进行重点强调。为确保学习效果，避免走过场，达到学习目的，项目部再次制定了学习、宣贯推进计划和学习制度、学习纪律。为使再宣贯、再学习不流于形式，达到目的，项目部要求业务管理人员交叉轮流授课，所有的精细化管理文件、制度做成课件，进行讲解，特别是对本部门精细化管理的内容必须要熟悉，学员可以随时提问，业务部门对涉及本部门精细化管理内容做出解答。

通过这种形式一是提高全员对精细化管理的理解；二是对项目部管理人员的自身素质也是一种提高；三是加深了精细化管理在项目管理中的运用。