实施精细化管理全面提升管理水平。
精细化管理作为一种追求卓越的管理方法，一种精益求精的企业精神，是持续提升企业整体执行能力和盈利水平的重要途径。中海油按照“系统思考，局部合理，系统优化，全局最佳”的工作思路，在复杂多变的市场形势下，始终坚持“稳定的生产经营是最大的挖潜增效措施”的理念，大力推进全员、全方位、全过程精细化管理，不断优化生产组织方式，贯彻落实上道工序服从下道工序的工作原则，加强生产过程控制，提升管理水平，各项工作取得了新突破。主要举措如下。
1大力宣贯精细化理念，促进企业综合素质提高。
随着企业生产规模的不断扩大，建立与之相匹配的精细化管理体系显得尤为重要。中海油围绕公司“精细化管理年”，在各环节推行精细化管理，作为提升整体管理水平的有效手段。针对中海油企业具有工艺流程复杂、工序关联密切、环节范围广泛的特点，以“精、准、细、严”为基本原则，以主题工作为主线全面实施精细化管理，把精细化管理落实量化到每个生产岗位和工艺环节，在工作细化和深化上下功夫，提高个系统的精细化管理水平。
通过组织全厂职工学习精细化管理知识，学习“细节决定成败”、“提高执行力”等管理书籍，使每位职工真正理解：精细化管理是一种管理理念、一种管理文化。在全厂营造追求精细化管理的氛围，激发每一位职工的主动性、内在潜力和创造精神，真正以精细化管理推进整体管理上水平、上台阶。
2不断完善制度建设，夯实企业管理基础。
经调研发现，企业现行规章制度建设存在如下不足：（1）现行规章制度未能很好覆盖其职能范围，对重要职能没有细化突出，缺乏科学性；（2）某些现行规章制度对约束对象或责任主体的具体要求模糊不清，难以界定责任；（3）由于机构变动、管理职能的重新划分等新情况的出现，使一些基础管理制度与实际工作不相适应，不能满足企业发展需要的矛盾逐步显现。
针对现状，中海油着力在加强中海油工序精细化管理上下功夫，把“强管理，降成本”作为推行精细化管理所追求的最终效益。切实发挥“部室按章监管、车间全面负责”的“车。
间是第一责任者”的特色管理模式的作用，促进了车间和部室的职责落实，推动了全厂整体管理水平的提高。在此基础上，按照“系统推动，过程控制”的方法，各系统细化各项管理制度。在保证各管理制度科学、合理的前提下，确保制度的可操作性、可执行性，并进一步完善经济责任制考核，中层干部考核等规定，使基础管理规范化。
3狠抓执行力，确保精细化管理落到实处。
精细化管理有了科学的制度、标准和程序，还必须有坚定的执行力作保障。一是强调要不折不扣的执行，理解了执行最好，不理解也要执行，以保证各项决策的有效落实。二是狠抓制度、规程的学习和贯彻，深入开展“管理岗学制度，操作岗学规程”活动，全员学习，全员考核，合格上岗。
三是进一步健全完善督查机制，采取定期自查、督导检查的督导方法，通过定期听取汇报，研究部署阶段性工作，督导检查工作落实情况，着力解决生产过程中的难点问题，促进各项工作任务的有序开展和全面完成。
4推行“低成本”战略，强化攻关。降本增效。
中海油坚定不移的推行“低成本”战略，在强化内部管理和深挖内部潜力上下功夫，大力开展成本攻关，详细研究中海油成本组成，细化和量化成本指标分解，指标分解做到可操作性强，便于岗位控制，并完善指标、核算、考核三大体系，不断研究制定挖潜增效措施。同时，充分发挥系统成本管理职能，针对各系统承担的成本指标进行专项攻关，由主管厂领导负责，分别由生产、技能、机动等部门牵头，从优化配煤结构、降低工序能耗、降低吨焦耗洗精煤、节约机具费和火运费、压缩大中修费用等方面积极开展工作，对所负责的成本指标进行逐项梳理，及时查找过程中存在的问题，制定整改措施，对各项成本指标逐个突破，确保低成本目标的实现。
5建立健全管理、技术、操作三大人才发展体系，造就高素质职工队伍。
人是企业第一要素。现代企业的竞争是人才的竞争，没有一流的团队、没有高素质的职工根本谈不上精细化管理，再好的制度也要靠人去贯彻、去执行，建设一支高素质的职工队伍是精细化管理的基础。围绕精细化管理主旨要义，中海油在如何造就一支高素质职工队伍方面做出了有益的探索。
为提高职工参与培训的积极性，中海油以科学发展观为指导，以学习、教育、监督为手段，以提高职工素质为目的，以激励创新精神为动力，创新培训形式，全面提升广大干部和职工的政治理论素质，培养一支思想观念新、业务技能精、敬业精神强的学习型、创新型职工队伍，为企业进一步发展注入新的生机和活力。
在建立健全管理、技术、操作三大人才发展体系方面，逐步形成了一系列新的组织管理方式：一是采取不同的途径和模式，全方位培训人才，不断加强人才实践锻炼。二是建立“内部双轨制”为主体的运行机制，搭建厂和车间两个培训平台，坚持生产与学习，理论基础和操作技能并重。
围绕可研、生产、经营等各项工作，开展“短、平、快”式的专项技术培训，以“争创学习型班组，争做知识型员工”为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武、技师带徒等活动，引导职工树立终身学习观念。三是在生产实际中，积极组织职工参加技术改造和科技攻关活动。激励职工在干中学、在学中创，最大限度的实现职工队伍高素质化、知识化，将其潜能转化为生产力，促进企业健康发展。
四是抓好复合型人才培训。对职工进行“操检合一”、“三电合一”培训，培养具有技术创新能力，掌握高科技的优秀人才；在一线职工中，通过开展职业技能鉴定和狠抓新技术培训、新项目岗前培训等举措，激励技术工人岗位成才，努力培养一支工种配套、一职多能，适应企业发展需要的高素质职工队伍。五是创新培训形式，培养学习激情。
此外，积极引导职工跨领域、跨专业学习，对职工跨领域、跨专业学习进修考核，使职工技能水平得以显著提高。六是着力构筑以人才发展为目标的激励机制，建立使每个职工都有施展才能机会的、适应企业特色、时代特点和职工需求的激励体系，为企业发展提供人才支撑。
创建学习型企业，逐步建立健全管理、技术、操作三大人才发展体系，积极搭建各类人才成长平台，大力营造人才成长的浓厚氛围，实现企业与职工共同发展，共创共享，这是新时期现代企业发展的必由之路，也是中海油跨越发展800万吨综合配套规模的客观需求。
通过实施精细化管理，不仅提升了中海油整体管理水平，也有力的促进企业向可持续发展方向不断迈进。
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