2. 分析精细化管理的条件。一是企业的战略要明确。
精细化管理是为了更好的实现战略目标，是为战略目标实现服务的。战略目标清晰有助于精细化管理的推进；精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。二是企业中的“人”必须职业化。
职业化人的人能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的事；当然，精细化管理的推进又能够使人进一步职业化。企业中人的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终渗透到每一个人的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。
3. 执行精细化管理程序。当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢？
答案是否定的。精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应该设立专门的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应该充分把精细化管理的推广应用和考核激励体系紧密联系起来。
只有具备了精细化管理的基础、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能成功。
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