徒有听闻精细化管理，现时对此细细了解，精细化管理属于一种理念更是一种管理实施方法。
精细化管理是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高，对于精细化管理要求更高，也在市场细分的过程中对于企业有着质的改变。
近一年来坡头农信的变化我们可以彻身感受得到，感受到积极的正能量。新组建的领导班子对于坡头农信社的改造何尝不是费尽心思、尽智竭力。坡头农信社正逐步植入精细化管理理念，并且深入到各个领域各个部门。
精细化管理要求第一步要把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。对于刚实行不久的班前会起到了明显的效果，会上反映对前一天的工作情况与问题，讨论解决方案，认真贯彻班前会上的指导思想，把班前会上提到的工作情况与问题作为当天重要工作提纲展开工作，使工作目标更明确更深刻。
近日召开的员工会议上讲述的坡头农信社现阶段工作情况与未来目标发展蓝图中，坡头农信社推行精细化管理是一套系统工程，涵盖业务经营的方方面面，对于各方面不可能一蹴而就，要重点突破，循序渐进、持之以恒。在现代化银行业中，精细化管理植入对于银行自身的正能量发展起到非常重要的作用，也是现阶段趋势保持竞争力的银行所贯彻的一种管理思想。现阶段，坡头联社正在市场营销、流程优化、强化内控、细化成本、员工管理等几方面推进。
首先是市场营销，根据现阶段我们农信社的金融产品设计不同的营销方案，细分客户市场，针对不同层次的目标客户采取不同的营销方案，对于我们现有的短信服务，网银，银行卡业务尽可能向客户介绍，询问客户要求，以求营销金融产品的同时达到满足客户需求。其次是流程优化，提高工作效率，对贷款模块进行优化，提高贷款时效性。再而完善内控体系，严格防范风险，对柜台业务，押库工作管理流程，实行新的信贷审核流程与信贷责任关联，逐步化解不良资产，严格控制新增信贷风险的产生。
进而是细化成本，提高经营效益，走节约型银行路线，严格控制各项费用支出，对每一费用项目，要从合理性和必要性思考，把费用分解到每一项工作、每一项业务、每一个环节、每一个员工，将费用支出和经营收入结合起来，尽可能压缩一切非必要开支。最后推行分配改革，实现有效激励方案，旨在2024年实施试考考核定岗，以提高职工主动性与积极性，并整体提升职工业务水平，以适应现阶段银行业发展轨迹。
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精细化管理
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精细化管理
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