精细化管理

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征分别为：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

复杂的事情———简单化。

简单的事情———流程化。

流程化事情———定量化。

定量的事情———信息化。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强工区的内部管理，强化员工的安全意识管理，加强员工标准化作业管理，增强职工爱岗敬业管理，从而从整体上提升作业效率和安全性。

精细管理是整个作业工队的核心工程。要做好，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进职工的爱岗敬业。一个工队管理的好，下面的员工才会尊敬你，领导发现不了的问题，他发现后会及时提出，不能叫员工养成事不关己高高挂起的思想。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

精细管理的本质意义就在于：

第。一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

第。二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

第。三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

举个例子吧；

例如这次年度理论鉴定中的桥梁托架油漆作业吧，1）搭设简易脚手架或吊架；

(2)用砂布将失效面漆或旧面漆打磨清除；

(3)将个别底漆破损处除锈并补涂底漆；

(4)清擦钢质表面；

(5)调配油漆，使其黏度适中，无沉淀；

(6)涂刷面漆两度，当超过规定间隔时间时，涂第二道时应先用“o”号砂布打磨第一道面漆表面，使其光洁并清擦干净。

这就是一个复杂的过程分成几个步骤简单化了这些简单的步骤又流程化了。

郝艳旭。