创新教学常规管理

发布 2022-02-15 06:49:28 阅读 8806

创新教学常规管理,有效提高教学质量。

大年陈镇中心小学王廷团。

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家上午好!今天我发言的题目是《创新教学常规管理,有效提高教学质量》。

自接到县教研室第四届小学校长论坛的通知后,我深刻领会通知精神,认真解读本次论坛的主题,严格落实本次活动的要求。

首先,我认真学习了新的教育理念、优秀校长的教学管理经验和市县教学创新行动意见。通过学习,深刻认识到:学校管理应该有先进的办学思想和教育理念。

教育要适应新形势,必须占领至高点,做到与时俱进。要贯彻“学校无小事,事事皆教育”的原则。要发扬创新精神,敢于创新,勇于创新,善于创新。

做到发展要有新思路,工作要有新举措,学校要有新局面,创建适合自己的行之有效的教学管理模式。

其次,深刻反思我校在教学管理方面存在的实际问题。经过认真地反思和总结,对我校在教学管理方面存在的实际问题进行了细致地梳理:

1)我校规模较大,管理经验不足。我镇自2023年合班并校,全镇五六年级全部合并到镇中心小学,2023年全镇三四年级全部合并到镇中心小学,2023年全镇只保留了三个教学点的一二年级,其余全部并入镇中心小学。现在我校有28个教学班,1270名学生,88名教职工。

学校规模在两年内连续发生聚变,打破了原来的学区办学体制,形成了一所庞大的新学校,所以各方面管理经验不足,教学管理更需要进行不断的摸索。

2)师资队伍不精。现在我校的教师队伍是由各学区教师汇聚而成的,参差不齐。来到新的学校后,他们大都各自为政,不能形成教学的合力,还需要进一步的兼容和磨合。

我校老教师约占50%,他们在各学区形成了懒散自由的坏习惯,不适应新的环境,贪图安逸,不思进取,得过且过。部分年轻教师贪图享受,敬业精神不强,并且大部分是女教师,两地分居者又较多,她们既照顾孩子,又照顾家庭,教学精力受到了严重影响。

3)由于以上两方面的因素,我校教师的教学常规落不到实处,这是制约我校教学质量提高的瓶颈。

针对我校在教学管理方面存在的问题,我们将采取以下具体措施和方法:

1)优化教师任教配置。根据我校教师队伍的现状,在任教年级和任教学科上需进行优化配置。一年级和幼儿园接轨,尽量安排年轻心细的女教师,让孩子迅速适应一年级的学习生活,为以后的学习打下坚实的基础。

老教师尽量安排在中高年级,这样能缩短教师与孩子的距离。在任教学科上,个别业务强的老教师可以任中高年级的语文、数学,其他老教师尽量任考查科目。科学、品社两个学科尽量安排年轻教师担任。

班主任尽量安排中青年教师,要照顾到三个平衡(各年级的平衡、男女教师的平衡、中青年教师的平衡),责任心不强的教师坚决不能安排班主任工作。

二)加强学科整合研究,减轻学生负担,提高学习效率。在信息技术与学科整合研究的基础上,加强考试科目与考查科目的整合,尤其加强校本课程、综合实践活动课与其它课程的整合,地方课程与语文、品社、科学等学科的整合,避免重复性、无效性学习,切实减轻学生的学业负担,激发学生的学习兴趣,提高学习的效率。

3)严格教学常规,重视管理创新。

1、严格实施制度化科学化管理。

学校以责任制考核管理为基础,针对我校的具体情况,本着“抽象变具体,无形变有形,有形变可行”的原则,层层量化分解,制定出各项详实可行的责任制,对每项指标都附有具体的考评细则,使学校教学工作有章可依,责任到人,实现教学管理由模糊评价到量化考核的转折。

学校实行班子成员“分组责任制”,分工明确,责任到位。班子成员除了学校基本分工外,实行“分组责任制”,具体负责各年级、各学科的教学工作。每个校级干部包一个年级,每个中层干部包一个教研组。

分工领导要参与到年级和教研组的具体教学活动中,从教学计划的制定、师资的配备到常规检查、日常检测、教学质量分析、教研活动的开展等都要全程参与,分管年级、教研组的成绩将列入分管领导的工作业绩考核中。我们将重点加大常态课的检查力度,按照“一听二看三评”的方式有效推动常态课的课堂教学。“一听”--按课表随机进班听课;“二看”--查看新课改理念的体现和教学手段的运用;“三评”--课后和授课教师互相切磋交流,进行客观评价。

学校还将采取随机检查的形式,抽查班级常规管理与教师的备课、上课、作业布置与批改、辅导、听评课、检测等常规工作,有时查一个年级,有时查一个班,有时查一个学科,每次检查都做好记录,并在周例会上将检查结果进行通报。

2、创新备课模式,注重备课时效。

为充分发挥备课在课堂教学中的重要作用,避免备课形式化,我们将实施“三层次递进式备课”,即“一次备课”--集体备课;“二次备课”--个性备课;三次备课--反馈思考,总结提升。

一次备课”是发挥团队合作的优良传统,每人根据分工设计完成精品备课,通过网络传送供全组使用,将传统的“人人**网上备课”改为“人人精心设计共享备课”,切实减轻教师备课的工作量,避免教师网上**迎接检查的无效备课,将节省的时间用到专心钻研教材、潜心研究教法、用心备好教案上,有效增强备课的针对性和实效性。

“二次备课”是对“共享备课”的完善,是彰显个性特长的过程。每位教师要在“共享备课”的基础上,体会备课老师的教学思想,研究借鉴备课老师的方法技巧,进一步发挥个人教学的智慧和特长,进行“二次备课”,使它真正成为属于自己的切实可行的备课。

“三次备课”是教师及时反馈教学信息、不断丰富教学经验、提高自身教学水平的最有效途径。每堂课结束后,教师都要围绕上课效果、教学策略、精彩之举、败笔之处、学生见解、再教设计等方面做出详细总结、思考。这样每天实践一点,反思一点,进步一点。

3、教学检测常抓不懈,质量分析求真务实。

教学检测是检验教学质量最直接、最有效、也是最具说服力的形式。为此,我们将建立“单元检测——自我抽测——阶段检测——期末总评”于一体的教学质量检测体系,有目的、有计划的关注师生教与学的状况。尤其是在教研室最新理念指引下,启动学校内部自我抽测机制。

开展质量分析,力求指标明细化、数据精确化,发扬优点,透析不足,为下一阶段的工作指明方向,达到有检测就有收获的目的。

以上是我的几点粗陋认识和做法,不足之处,敬请各位领导和同仁批评指正,谢谢大家!

2023年2月12日

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