为了规范公司tpm管理评比与奖励工作、明确评比工作内容及方向，通过评比活动进一步调动广大员工参与tpm工作的积极性，助推公司tpm管理工作，特制定本评价方案。
一、 评比范围设置：
根据生产工序复杂程度、管理难易程度、管辖范围大小，将全公司分为三个评比单元。即第一单元、第二单元、第三单元：
第一单元：炼铁作业部、炼钢作业部、热轧作业部、
第二单元：钢材加工作业部、线材作业部、**管理部、设备维检中心。
第三单元：动力作业部、电力作业部、制氧作业部、
二、评比类别设置。
根据评比周期、工作内容要求，设置为两类评价：月度评价、季度专项活动评比。
三、评价周期及方式。
1、月度评价。
评比周期：结合顾问师入场辅导时间进行评比，原则上评比周期为每两月进行一次；
评比方式：以作业部为评比对象，采取日常检查与综合评价相结合的办法。日常检查由推进办随机选取现场区域作为评价样本，随机抽查侧重于现场的日常管理、阶段成果的保持及重点推进工作，评价结果占综合评价分数的50%；
综合评价由顾问师评价，该评价侧重于上期重点工作完成情况，评价结果占综合评价分数的50%，评价最终结果作为月度金牛奖、骏马奖、蜗牛奖颁发依据。
评价分数=日常评价*50%+综合评价*50%
评比标准：按照日常检查（标准见附件一）与综合评价（标准见附件二）标准进行打分评价。
2、季度专项活动评比。
评比周期：结合公司组织开展的“一季度一主题”活动进行评比，按照季度专项活动评比方案内容实施。
评比方式：以区域（作业区）为评比对象，采用季度现场评分与日常过程管理评分相结合的方式。季度现场评分侧重于现场的变化、取得的效果，日常过程管理侧重于活动的组织过程、水平推广等。
评价分数=季度现场评分*70%+日常过程管理评分*30%
评比标准：季度现场评分（标准见附件三）与日常过程管理评分（标准见附件四）相结合。
评比内容：以《季度专项工作推进方案》为准。
四、激励方式。
月度评价设置金牛奖、骏马奖；季度专项活动评比设置一等奖、二等奖、三等奖。
1、金牛奖。
在第一单元间进行评价，评价分数最高、且分数高于80分的单位获得金牛奖。
2、骏马奖。
在第。二、第三单元间分别进行评价，评价分数在各自单元内最高、且分数高于80分的单位获得骏马奖。
3、蜗牛奖。
在所有单元中评价，分数最低的、且分数低于80分的单位获得蜗牛奖。
4、季度活动奖。
在全公司范围内进行评比，对评比结果排在前三位的、且评价分数高于70分的单位，按得分高低次序获得。
一、二、三等奖。
5、奖励金额。
金牛奖1名 3000元。
骏马奖2名 3000元/名。
一等奖3名 1000元。
二等奖6名 800元。
三等奖12名 500元。
五、其他。本方案自下发之日起执行，解释权归运营改善部。
公司。年月日。
主题词：管理评价方案。
公司办公室年月日印发。
共印份。tpm现场管理日常评价标准。
附件二：tpm管理综合评价标准。
附件三。tpm季度现场评分标准。
附件四。tpm日常过程管理评分标准。
备注：区域内发生重大人身、设备、安全事故，取消当月金牛奖、骏马奖获得资格。
年公司TPM管理制度
公司tpm自主保全管理制度。第一章总则。一 tpm管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是公司精细化生产工作的延伸。为了确保tpm管理工作有序开展，特制定本管理制度。二 在2014年tpm试点推进的基础上，将原有八台样板机台tpm管理工作继续推向深入，各厂部根据2015年实际情况自主提出...
年公司TPM管理制度
公司tpm自主保全管理制度。第一章总则。一 tpm管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是公司精细化生产工作的延伸。为了确保tpm管理工作有序开展，特制定本管理制度。二 在2014年tpm试点推进的基础上，将原有八台样板机台tpm管理工作继续推向深入，各厂部根据2015年实际情况自主提出...
2023年公司TPM管理制度
tpm管理制度。公司tpm自主保全管理制度。第一章总则。一 tpm管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措，是公司精细化生产工作的延伸。为了确保tpm管理工作有序开展，特制定本管理制度。二 在2014年tpm试点推进的基础上，将原有八台样板机台tpm管理工作继续推向深入，各厂部根据2015年...