年公司TPM管理制度

发布 2020-05-11 18:58:28 阅读 5989

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公司tpm自主保全管理制度。

第一章总则。

一) tpm管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措,是公司精细化生产工作的延伸。为了确保tpm管理工作有序开展,特制定本管理制度。

二) 在2023年tpm试点推进的基础上,将原有八台样板机台tpm管理工作继续推向深入,各厂部根据2023年实际情况自主提出新的tpm样板机台。本制度适用于祥瑞铜材****生产现场所有区域。

第二章组织架构与管理职责。

三) 公司成立tpm推动领导小组、tpm推进委员会、各部门tpm推进小组、各基层tpm推动小组。

公司tpm领导小组。

组长:副组长:

组员。公司tpm推进委员会:

主任:委员会推进专员:

委员会成员(联络员):公司tpm推进领导小组组长由公司总经理担任,组员由公司各部门负责人组成。

1) 公司成立以设备管理部部长为主任的推进办公室,全面负责tpm在公司的推动实施工作。

2) 各部门成立以部门长为组长的tpm活动推进小组,各小组需要设置专职联络员负责本部小组工作以及与公司tpm小组的沟通。

3) 成立tpm活动小组,组员可以包括班组操作人员、工艺维修人员、其它职能部门相关人员等。人数以8-15人为最佳,具体负责tpm的现场开展活动。小组应有自己的名称、口号以及活动看板。

第三章目标。

四) 2023年年底前完成公司80%示范机台的自主保全推动工作,建立规范运行机制并持续良好运行。2023年在公司其它机台全面推行自主保全工作。

五) 通过进行公司内部自主保全培训工作,使2023年评选出的内部讲师掌握自主保全阶段的课程讲解方法和思路。2023年年底前再次评选出3~5名tpm内部讲师。

六) 2023年度八个样板机台延续上年度不间断进行自主保全并不断提升。

第四章 tpm管理核心内容。

七) 结合公司实际情况,tpm持续改进活动的主要内容包括:自主保全、教育培训,各自分阶段地由浅入深,逐步推进、逐步提升。其中教育培训贯穿tpm管理的全过程。

八) 自主保全:对于负责设备操作的运行人员,开展设备自主保全活动(1-5步)。各阶段具体内容在推进方案中已明确提出。

九) 教育培训:教育培训贯穿tpm活动的全过程,旨在通过教育培训,不断提高所有员工的设备维护维修技能,增强所有员工tpm管理意识。

第五章 tpm日常管理。

一十) 小组活动。

各部门综合考虑tpm活动小组区域、设备、生产工艺和功能联系程度、管理方便等因素对现场进行区域划分,确定tpm小组活动区域。

各tpm基层小组根据本单位的推行计划和要求,学习、落实tpm管理工作。

tpm活动小组建议按周进行小组活动,按照推进计划的要求完成各项表单的填写,及时记录活动中的各项指标。公司要求各小组需要有“六源检查及对策清单”“提案改善清单”“单点课课程汇总列表”及“单点课课程教案(电子档)”“自主保全推动计划”“tpm工作阶段性总结分析报告(月度)”

tpm管理纳入班组日常管理。tpm活动小组组长要按照责任区域针对各个阶段的要求做好日常检查、整改工作,积极倡导现场的改善,对未达到标准的项目积极组织员工随时进行治理;对自身不能治理的项目要填写问题票请求公司相关部门支援,并负责督促相关人员进行治理。

一十一) 不合理事项和改善提案管理。

改善提案管理参照《祥瑞铜材tpm管理工作改善提案管理规范》

员工发现不合理事项应根据部门的问题反馈流程进行反馈。小组组长、联络员应积极帮助员工解决基层难以协调解决的问题。部门tpm推动小组联络员将清单中的问题进行整理确认,协调解决清单中的问题,并将需要专业人员协助解决的**至相关专业人员。

需要公司其他部门配合解决的**至公司tpm推动委员会协调相关部门协助解决。

公司tpm小组和部门tpm小组联络员及时将各相关部门对现场问题的答复整理并**给基层tpm小组(按照tpm小组组织结构逐级**)。

不合理事项处理完毕,由所属tpm小组组长或者联络员进行确认验收。

各部门tpm小组协调解决现场不合理事项管理**现的问题,关注不合理事项的处理结果,并按月将发现的问题以及处理的结果进行公示。

一十二) 看板管理。

参照《祥瑞铜材tpm管理工作看板管理规范》执行。

一十三) 日常会议管理。

公司tpm小组每步骤(共五步骤)组织一次总结会,总结该步骤过程中tpm管理开展情况。并不定期组织小组间相互学习观摩,对推进过程中的优秀做法进行介绍,对推进过程中存在的问题进行点评,对下一步重点工作进行安排部署。

部门tpm小组每月组织一次总结会,对当月工作开展情况进行总结,对推进过程中存在的问题进行分析解决,推广优秀做法,结合本单位实际情况安排下一步工作计划。

基层tpm小组每周组织一次例会,对小组活动进行总结和评价,并对小组下一步工作进行安排。

一十四) 单点课管理。

参照《tpm管理单点课管理规范》执行。

第六章激励机制。

奖励:改善提案和单点课程日常奖励按照《tpm管理工作单点课管理规范》和《tpm管理工作改善提案管理规范》实施。

tpm推进委员会将按照《****tpm管理评优评选办法》对tpm管理活动中的先进小组,先进个人,优秀改善提案,优秀单点课,内部讲师等进行全公司范围评选。

考核:对于在tpm管理活动**现的不能按照《2023年公司管理制度》以及各项规范开展工作的部门或个人进行考核,考核方案列入《设备管理体系绩效考核标准》。

年公司TPM管理制度

公司tpm自主保全管理制度。第一章总则。一 tpm管理工作是公司追求卓越和提高核心竞争力的重要举措,是公司精细化生产工作的延伸。为了确保tpm管理工作有序开展,特制定本管理制度。二 在2014年tpm试点推进的基础上,将原有八台样板机台tpm管理工作继续推向深入,各厂部根据2015年实际情况自主提出...

2023年公司TPM管理制度

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