！一、引言 、绩效考核等竞争机制激发项目部的活力调动项目部的积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证
实践证明项目部管理人员的薪酬分配、、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行
二、项目部薪酬管理现状及分析
(一)项目部薪酬管理现状
(二)项目部薪酬管理存在的问题
1.现有的薪酬制度没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、;
2.在现有的薪酬体制下项目部之间缺少公平竞争没有积极性、主动性等、靠、要思想极其严重；
(三)项目部薪酬管理存在问题分析
建筑公司项目部承建的工程项目由于规模不同产值不同产生的经济效益与付出也不同建筑工程规模越大、效益越高往往是风险更高、、、控制难度将会加大也会加大公司各方面管理工作难度合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”、积极性挖掘人的潜力充分调动项目部的竞争意识
解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制创造一个公平的竞争环境是保证建筑公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题是评价我们管理科学与否的具体体现
三、项目部薪酬管理体系的建立
(一)项目部薪酬管理体系建立的原则
1.不搞“一刀切”不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资效益工资、;
2.不搞“保险承包”“不费力无风险稳收入”的目标管理要做到客观、公正；
3.不搞“形式”
(二)项目部管理人员薪酬标准
公司依据上述原则按集团公司以“职位(岗位)工资+效益工资+奖金”、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况确定奖金分配内容包括以下几方面：
1.职位(岗位)工资确定标准
一级项目经理每月工资2700元；二级项目经理2600元；**项目经理2500元；高级工程师2100元；工程师1900元；技术员1500元有学历的保管员、材料员450元；没有学历的材料员、保管400元；
2.效益工资确定的标准
项目部在没有施工项目期间项目部各级管理人员的效益工资为0只有职位(岗位)工资跨年工程年末停工期间及工程竣工后结算时除外；
、材料员每月工资500元；
、材料员每月工资600元；
、材料员每月工资700元；
、材料员每月工资800元；
公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度。薪酬管理制度。第一章总则。第一条适用对象。本制度适用于公司所有员工。第二条薪酬管理原则。一 竞争性原则 整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础，确保对优秀人才的吸引力，体现对外竞争性 二 公平性原则 薪酬激励体现岗位价值和员工能力，按照岗位等级与员工能力 资历等个人任职资格确定...
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怎样才能正确地确定员工薪酬的基本原则。一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路 其次是同地区同行业的市场 如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基...
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