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目录。第一章总则 2
第二章薪酬结构 4
第三章高管人员的薪酬体系 9
第四章中层及以下管理人员的薪酬体系 10
第五章技术人员的薪酬体系 12
第六章操作类员工的薪酬体系 14
第七章项目经理部的薪酬体系 15
第八章其他奖励 16
第九章岗薪确定与调整 17
第十章其他 18
第十一章附则 20
附件一岗位评估分值表 21
附件二管理职系岗位等级分布图 28
附件三技术职系岗位等级分布图 33
附件四操作职系岗位等级分布图 37
附件五管理职系岗薪试算表 40
附件六技术职系岗薪试算表 44
附件七操作职系岗薪试算表 47
第一章总则。
第一条目的。
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：
一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
二） 使薪酬与岗位工作特点紧密结合；
三） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
四） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条新制度的特点。
为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条适用范围。
凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。
第四条分配原则。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据。
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任。
第六条薪酬体系。
根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层以下管理人员的薪酬体制、技术人员的薪酬体制、操作类员工的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见塔里木油田分公司相关规定。
第八条继续沿用现有的总经理奖励**，并逐步建立新的奖励项目，以扩大总经理奖励**的受益范围，并更好地发挥激励作用。
总经理奖励**主要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出贡献的单位和个人，奖励的重点是对公司业绩增长有重大贡献和重要意义的单位和个人，包括勘探奖励、科技奖励、安全奖励和其他专项奖励。
第二章薪酬结构。
第九条塔里木员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
一） 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、年功工资、津补贴。
二） 岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分类、岗内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
三） 绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，主要指每半年兑现奖金、年度兑现奖金。
四） 福利，福利是塔里木正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。
五） 上岗津贴，是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的津贴。
第一十条基本工资。
公式（2－1）：基本工资 = 学历职称工资 + 年功工资 + 津补贴。
一） 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过表2－1查出。
表2－1 学历职称工资标准。
二） 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2023年1月1日为界限计算到年，每年1月1日进行调整。
公式（2－2）：年功工资金额 = 工龄 × 适用标准。
标准：按员工的工龄长短分三段计算：工龄1~10年（含10年）的，按12元/年计发；工龄11~25年（含25年）的，按16元/年计发；工龄26年（含26年）以上的，按20元/年计发。
表2－2 年功工资一览表。
三） 津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：（可增减）
表2－3 津补贴一览表。
第一十一条确定岗薪的原则。
一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
三） 针对不同的岗位设置。
四） 晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
针对公司目前的情况，一些员工的学历达不到职务说明书的要求，对这些员工，采取的办法是岗位等级系数建议下调0.1。
第一十二条岗薪的晋升通道。
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、技术职系和操作职系。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
一）管理职系：涵盖油田机关中高层管理岗位（原副科级以上）、一般管理岗位，油田各事业部（含项目部、作业区）原副科级以上管理岗位、综合部门一般管理岗位，勘探开发研究院室副主任以上管理岗位。分为高管岗位、部长/副部长岗位、职能经理岗位、一般管理岗位。
二）技术职系：涵盖油田各事业部技术岗位、勘探开发研究院技术岗位，主要指从事勘探、开发、油气生产技术等研究工作与技术指导的岗位，分为技术员岗位、助理工程师岗位、主管工程师岗位、资深工程师岗位、专家级工程师岗位。
三）操作职系：上述两职系之外的岗位，主要指作业区生产岗位。分为操作类关键岗、操作类辅助岗和操作类其他岗。
可以参照油田公司原有的三定岗位明细进行岗位职系的划分，将原行政（党务）管理类、业务（技术）管理类岗位统一划为管理职系；专业技术类岗位划入技术职系；操作类岗位划入操作职系。
第一十三条员工初始岗薪等级的确定。
一） 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分分和最高分分之间共划分出档[ ]级。
二） 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件岗位等级分布图》。
三） 各岗位岗薪初始等级确定原则：不考虑职务因素。岗位相同，岗薪相同。
四） 岗薪的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗薪的具体档级，不再考虑外在的职务等级。具体参见第十章。
第一十四条绩效工资。
包括半年预支奖金、年度奖金、项目奖金等形式。
一） 年度奖金与塔里木年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在塔里木取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。半年时进行预考核后预发半年奖金，年度结束时综合两次考核分数，扣除半年预支的业绩奖金后进行全年兑现。
二） 项目奖金是勘探开发一体化项目、优秀科研项目等结束时根据完成情况进行的特殊奖励，主要用来激励项目组人员更圆满地完成任务，为油田创造更大的经济效益。
三） 总经理奖励**。公司每年从工资总额中提取部分经费用于特殊贡献者的奖励。额度从5万到200万不等。
第一十五条奖金发放的原则。
一） 奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
二） 在多劳多得的同时强调团队合作。
第一十六条福利。
公式（2－3）：福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + 其他（如补充养老保险、补充医疗保险、职工培训等）
一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
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